近日，在阅读一本书籍，名叫《绩效'剑》，觉得蛮精彩的，特意摘录了以下些名句：
6 `( e0 K' x% h% I0 Y# J& C1 t
. D: j' _& W; L& y6 N7 y" L——绩效管理犹如一把双刃剑：用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。
4 t5 j2 V; E, ?8 X
0 |: \# K% W, ~4 B( d企业欲上市，管理先上市！
; U" c! X: x. k3 @
机遇与挑战并存！
) B' E3 Z; ~, }" M! K/ D无限风光在险峰！
绩效难，不亚于上青天。
冰冻三尺非一日之寒。
% \9 D) J' c- i
企业的成功有三个层次：第一市场的成功，第二管理的成功，第三企业文化的成功。
, i1 Z! N" D! }4 M" m8 s. l* h, v" U" s& n( i: x9 E( k* G9 V
从心所欲而不逾矩。
3 ^& F2 u ~7 F8 w" z* [
成功的四个不等式原则：一是产品成功≠企业成功，二是企业家个人的成功≠企业成功，三是单一机会（资源）的成功≠企业成功，四是不按规则的成功≠企业成功。
! S) d; x# [3 C5 Q4 I" ]- s i2 N2 T
扯皮：无原则地争论、争吵。“扯皮”三等式：一是派系利益＝扯皮，二是粗放式管理模式＝扯皮，三是责权不清＝扯皮。
眼睛所看到的地方，就是你会到达的地方。
5 M' O- G& r, ]& {) S欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。
* j* L6 Z {5 p: J3 l/ f$ |; }
要成功实施绩效管理取决于：
% Z. }1 Q! l. t: A# V/ y+ {战略——具有明晰的企业战略目标；
& E* A% Q# ]7 J, ?! E5 w: g流程——优化企业内部业务管理流程；
9 a4 l/ s) G* h7 t& f权责——在工作分析基础上明确各流程节点（岗位）的权责，形成明确的职位说明书；
' K! z1 h/ @8 i; I考核主体——高层领导及各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部门的工作；
$ U4 F4 r0 M% `绩效定位——正确理解绩效管理对于企业的重要作用；
m X' N' a+ t5 U1 F: o8 _$ P体系——设计一套与企业现状相符合的绩效管理体系；
宣传与培训——在企业内部充分宣传绩效管理体系；
) V4 d) e1 B( m- @! f) }7 J" i信息来源——完善基础管理工作，为绩效管理提供完备的信息来源；
沟通——持续不断地沟通与改善计划；
5 U: {9 }8 O. F持续性——持之以恒地执行绩效评估与考核；
结果应用——绩效考核结果的合理应用。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |