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地板
发表于 2006-5-8 10:45:00
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|楼主
RE:[转载] 攻克集团人力资源管理的难关
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优点：
( t7 R5 v x' ~& H) K7 B6 w8 w5 ]3 n: x9 x
1.统一集团人力资源战略方向。' W: c) I8 c, v( s" b: J, Z0 a
2.降低整体咨询成本。.- c! [% r3 v0 g, X$ t% f0 \$ N
3.易于进行项目控管。
0 e' n9 j+ t i9 G; \. z9 r 4.易于进行人力资源调派。6 `$ r5 r" h, A1 }0 c6 o
/ h- s/ V7 @' I0 V
缺点：
+ `% q4 U& e1 u8 f4 O' M 1.欠缺跨产业人力资源管理的知识。
- n1 H0 e: g/ Z; d8 b4 a 2.沟通协调的难度增高。+ I6 i, b2 R U$ W4 ~/ d$ e9 P6 J
3.耗费人工成本及时间较长。.
( }% f0 q* Z- V, V( j0 v6 ]0 n: r; P8 X& y0 L" {% q
3.建立一个集团人力资源共享的信息服务平台 5 ~) z/ x; N: K# E3 d! \5 N8 M
$ {! P' ~0 r3 J. e
【欠缺一个集团人力资源共享的信息服务平台是目前所有集团HR总监心中永远的痛!!】要达到整个集团人力资源信息透明化的境界，让所有数据集中、程序集中，就必须痛定思痛，认真地解决这个问题。整个集团公司对于人力资源信息系统的要求非常高，所需要的系统规格亦有所不同。基本上，集团公司人力资源信息系统必须满足以下的基本需求。
. c, }1 A4 q' r" c- _) T" _* |1 W) m- ^# J
3.1必须完整体现人力资源的战略目标，让人力资源业务流程与企业流程能相互结合。
* p* k u( o/ b% ] 3.2能同时满足多行业、多公司对人力资源管理的需求。
9 h: _8 a' p5 z- _; K+ k. I 3.3实现集团化管理，随时监控各个专业及省市子公司，保证数据准确性以及时性。 ; @% {* q$ n+ H( f
3.4进行多层次数据汇总，为各层次管理阶层提供决策分析数据。
+ B% `, E% O% S) W4 ~ 3.5具有完整的系统接口。(必须与公司的ERP or OA or Email 等相互串接 )
8 F }7 ~% d6 b. R8 K* }, S9 w( |$ a
4 S( D- }% g5 P" X9 I 整个集团企业在推行人力资源管理信息服务平台的规划时，必须依照各集团信息化程度的不同而有所差异，大约划分为四个阶段。
' |+ R7 D0 O& Z9 z# ]/ L
v# v& x9 a; e- x7 c8 [& a 第一阶段：规划集团人力资源信息化基础建设，整合所有集团人力数据7 W" ?) w# X# Y! k% W$ g
! F( ], ?* f8 y% t 不论集团公司与子公司是使用同一套人力资源信息系统，或者于外部建立一个共同平台，让所有母子公司可以自动Upload 所有的人力资源数据，目的都是为了让集团总部能对于整体集团人力资源的运用情况，能够更加准确的掌握。此外母子公司有共同组织架构体系以及统一薪资体系，在进行内部管理或者人员转调时，将可以减少内部大量的管理及沟通成本。/ x8 ~# {- e) j' A, E
+ L* C7 Q+ z# @) W
第二阶段：设置集团电子化流程平台，让人力资源的作业流程标准化、透明化。5 h s- ]2 o& H, H: `6 Q
7 y# P. V' P1 b& K 以往集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间的信息跟流程都存在着断层，母子公司之间就有如一座讯息孤岛，集团电子化流程平台，就是让所有集团公司或子公司的人力资源的作业流程都可以运用电子流程的方式，将所有的信息同步串连，让所有的流程标准化、信息透明化。
2 y% p2 M# p, f& c
' A3 @! t f0 ]* {# U/ Z 第三阶段：建置各项专业人力资源系统，解决现行集团公司所面临众多人力资源管理问题。
# t" {" i9 n, t. E1 y
; c6 A3 a: ~2 L9 f2 }, O1.运用招聘系统，建立集团人才库。
& d$ v) M, L9 G7 a4 l! f F( k9 ~$ a% {
面对未来的人才大战，想要比别人更快掌握到人才信息，运用招聘系统进行集团人才库管理则是最快且最好的方法。
. R( f7 s" q o' u* t" l6 m- E
% j, d- \8 y) s* S5 {8 [ 集团人才库的建立来自三个方面：1.外部招聘网站(例如：51Job 、英才网、智联网等)。2, 企业外部网站的人才招聘讯息。3.集团内部现有人才数据。只有让三者同步整合招聘系统，才能随时进行集团人才库的管理及查询。2 g% V6 h q# J9 L; P; N/ ^2 e
2 s8 n: _! x, {0 d. |
此外未来的人才绝对不会只局限在中国，真正集团化企业所需要的人才绝对是国际化人才，人才来源绝不会只来自单一区域或者单一国家，因此在建立集团人才库时，应该从国际人才库的角度进行思考，除了各区域人才招聘流程必须统一标准之外，还必须考虑多语言以及注意各区域人才使用外部招聘网站的习性问题。
8 ^8 k& `" X( M" x) r
% w; @# k9 y- v! W% B8 @* J2.运用学习培训系统，有效管理骨干人才培训发展记录。& K' O! H/ Q" }$ J* Y& f( }
. |+ w2 d! y6 s( A
以往都是集团公司与子公司各自规划培训体系，造成许多训练资源的浪费，事实上，所有的训练课程及记录都应该由集团总部进行统一规划及管理，统筹规划一个学习训练平台，记录所有的课程开课情况、教材管理、讲师管理以及所有员工的学习记录，特别是骨干人才培训阶梯，更应该有专门项目进行管理。
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$ p8 A* I5 k! I' k 集团骨干人才的培养，不单单只是提供课程信息，整个课程设计重点必须以国际化为核心，增加实务管理课程以及企业个案分析，让骨干人才具有更多国际化思及实战管理经验。此外运用工作岗位轮调或者海外派驻的方式，亦可以让人才工作丰富化、扩大化。
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此外训练方式亦有所改变，传统课堂固定式培训将逐渐被取代，设立集团虚拟学习训练中心，才是趋势所在，运用在线学习(eLearning )方式辅助课堂式教育训练，让训练的成效更加显著。 |
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