查看: 2542|回复: 7

困惑！请大家帮帮我

2 主题	4 听众	1347 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2006-8-22
最后登录: 2009-8-19
积分: 1347
精华: 0
主题: 2
帖子: 12

电梯直达

楼主

发表于 2006-9-19 10:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

我八月份刚刚回到我原来的公司上班，因为公司相当信任我，所以才叫我回来。现在公司给我安排了一个新的工作——人事，可我以前是做市场内勤的，没有相关的知识和经验，不知道该如何做才好，有谁能够给我一些建议，帮我指指路呢？公司说让我自己先学习，明年就单独成立一个人事部，我的压力也挺大的。公司以前没有重视人事方面的工作，随着公司的发展壮大，人力资源就越显得重要了。我该怎么办呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zjzhuzjzhu

0 主题	8 听众	2375 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 177 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-6-6
最后登录: 2022-10-8
积分: 2375
精华: 0
主题: 0
帖子: 282

沙发

发表于 2006-9-20 15:29:00 |只看该作者

RE:困惑！请大家帮帮我

好机会呀,多看,多学,多问.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

半岛铁盒

9 主题	4 听众	220 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-1
最后登录: 2007-10-12
积分: 220
精华: 0
主题: 9
帖子: 263

板凳

发表于 2006-9-21 17:00:00 |只看该作者

RE:困惑！请大家帮帮我

有很多学习的途径，如网络，书籍，专业人士等，就是利用你身边的一切可利用的资源，重要的是边学习边实践，会提高的很快！祝你成功！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

半岛铁盒

9 主题	4 听众	220 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-1
最后登录: 2007-10-12
积分: 220
精华: 0
主题: 9
帖子: 263

地板

发表于 2006-9-21 17:29:00 |只看该作者

RE:困惑！请大家帮帮我

这个论坛是个不错的学习平台呀

使用道具举报

wlgj419501

23 主题	5 听众	7521 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-5
最后登录: 2011-12-13
积分: 7521
精华: 0
主题: 23
帖子: 409

5楼

发表于 2006-9-22 09:32:00 |只看该作者

RE:困惑！请大家帮帮我

在这先提醒你注意，人事管理与人力资源管理是两个完全不同的概念，具体工作中要区别对待。从你所描述中知你并无人事管理经验，为此，你是否可从以下几方面来做：一、内务整理。也就是说，公司先前遗留下来的一些资料要分类建档，包括人员、外联、制度、业务等。其实这也是档案管理。二、内接外联。人事部除了做好对内接待，还是公司对外联接的一个窗口。三、印鉴、车辆、环境卫生、安全保卫管理，若没有专门的行政部，还有办公用品及其它物资的采购与发放。四、会议管理。会场的布置，会议资料的准备，若有讲究的话，还有参会人的座次安排，参会人员签到，会议记录，打印成文后下发签收。五、员工访谈。随时准备一本小本放在身上，把你听到、看到、搜集到的资料记录好，当然，记录是有讲究的。这些资料和数据带给你工作的畅顺。六、员工招聘。发展中的企业缺少不了人才招聘这步，而招聘是有技巧的，需要很地把握，在此一时也说不完，先送你几个字：观、闻、问、意。以上只是我的一点粗浅看法，更多的还需你在实践中学，祝你成功！

使用道具举报