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企业实施平衡计分卡的困难

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-14 12:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

平衡计分法不仅强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素，因此平衡计分法是一个十分复杂的系统。其实施的过程中一定会遇到困难。我想国外平衡计分卡的七、八年的实践也证实了这一点。在此抛砖，请同业共议之。

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秋枫一叶

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会元

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沙发

发表于 2003-5-14 15:03:00 |只看该作者

同意，尤其是中小企业，非集团性企业更是如此！

但我们可以学习其核心思想，即思考问题的角度，然后把其应用在对待股东的财务回报上，应用在短期利益与长远发展的矛盾上，应用在如何对待员工使其成长的问题上，并纳入日常话题、管理议题，评价项目中！

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秋枫一叶

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板凳

发表于 2003-5-14 15:04:00 |只看该作者

还有，平衡记分法有四个思考角度

我们应用中提出5个角度，可不可以呢，我想也可以！我们应用中不要某一个角度，可不可以呢，我看也行！！！

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金默

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地板

发表于 2003-5-14 16:31:00 |只看该作者

平衡计分卡提供了一种思路与思考问题的方式

在国内的实行情况来看，主要是整体管理水平还有待于提高。

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灰灰

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会元

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5楼

发表于 2003-5-14 17:02:00 |只看该作者

outsourcing@sohu.com

看来，平衡计分卡已到耳熟能详的地步了。看来，一种新的东西要出现来取代它了。我感到现在制定一种办法，常常是高起点规划，但是到头来还得倒退回来去适应企业的实际情况，包括发展阶段，企业规模，整体管理水平等。很多东西越来越时髦。反过来说，计件制、计时制等，为制造业设计的工资也有它的奥妙所在，各种变异常常取一个外国人的名字。

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姜老太公

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6楼

发表于 2003-5-14 17:18:00 |只看该作者

只不过是一种思路

平衡计分卡只不过给大家提供一种思路,并没有局限企业的关键指标应该有哪些.如果说是实施困难,我觉得不是平衡计分卡的问题,而是设计的考核方案的问题.

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学妹

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7楼

发表于 2003-5-14 18:23:00 |只看该作者

同意灰灰意见

回归企业实际情况，重在实施。

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秋枫一叶

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会元

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8楼

发表于 2003-5-14 22:06:00 |只看该作者

完全同意！

[quote]以下是引用姜老太公在2003-5-14 17:18:06的发言平衡计分卡只不过给大家提供一种思路,并没有局限企业的关键指标应该有哪些.如果说是实施困难,我觉得不是平衡计分卡的问题,而是设计的考核方案的问题. **************[/quote] 不是理论的错，关键是理解、设计、实施如何！

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滕阁秋风

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解元

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9楼

发表于 2003-5-15 09:29:00 |只看该作者 |楼主

就指标的创建和量化而言

财务指标创立与量化是比较容易的，其他三个方面的指标就需要企业的管理层根据企业的战略及运营的主要业务、外部环境加以仔细地斟酌。列出的指标有些是不易收集的，这就需要企业在不断探索中总结；有些重要指标但很难量化，如员工受激励程度方面的指标，需要收集大量信息，并且要经过充分的加工后才有实用价值，这就对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求。

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