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如何拯救这家公司

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-3 15:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

A是该公司人事部职员，该公司目前所处状况是：中层以上领导学历普通不高，在公司服务年限均达到8年以上，且公司半数以上的领导全是集团（集团公司处在外省）派给子公司的，公司没有明确的规章制度，基本就是领导怎么说怎么好，没有薪酬制度奖金分配也是总经理说了算，很少组织培训。小A想完善公司规章制度，又怕到时候，没有约束到领导，反而给自己上了枷锁，如果你是小A，该怎么办？

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qxj189810

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天涯双行

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沙发

发表于 2010-5-3 15:39:00 |只看该作者

回复：如何拯救这家公司

搬个板凳来看看！

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醉蝶舞	+ 2	板凳给819斑竹留着做总结用~

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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berger2322

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书童

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板凳

发表于 2010-5-3 15:49:00 |只看该作者

回复：如何拯救这家公司

有否多點資料.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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shicaiyuan

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地板

发表于 2010-5-3 16:02:00 |只看该作者

回复：如何拯救这家公司

首先我想说的是：hr是救不了企业的，楼主先得把自己的角色定位好，要不然做不长久。其次中国很多企业现在都和楼主差不多，但是老板还是有钱赚，并且能够向社会提供就业机会。郎咸平说过，中国很多企业在产品开发、原料采购、生产制造、仓储物流、订单处理、终端零售等6个产业链环节里面只占一个，那就是生产制造，这样的企业并不需要高学历、高素质的人才，反而需要韧性够强，能够吃苦耐劳，与企业同进退的乡友、亲人，同时也需要快速决策，很多这样企业的老板他们对企业知根知底，当然也就不是很需要规章制度，因为凡事的来龙去脉他自己都知道，也有很熟练的对策解决，说了这么多，不知道楼主认同与否|？

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醉蝶舞	+ 8	HR是救不了企业，但蝶舞也不赞同因为这个而放弃行使职责。至少，我们可以尽力去完善

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英图传媒

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秀才

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5楼

发表于 2010-5-3 19:31:00 |只看该作者 |楼主

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机械制造业，目前员工有400人。

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山风888

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发表于 2010-5-4 13:45:00 |只看该作者

回复：如何拯救这家公司

任何管理制度都是为业务服务的。所以，对小A提几点建议： 1、目前的运营方式是否已对业务产生较大的影响？（生产效率？人员流失率？等等） 2、总经理及大多数高管都是集团指派的，那么，这些高管的心态？（是混日子的还是想有所表现的？如果该子公司就是集团安置老员工的机构，那么小A还是多考虑个人的定位与发展前景了）如果运营方式已对业务产生较大影响，且高管、尤其是老总还是想做些成绩的，那么，小A可以把发现的问题及相关建议与老总沟通后，选择重点试行。（规章制度范围太广）在方案方面可参考总部的相关制度，更宜于高管接受，重点在抓执行。同意5#的意见，不同的企业有不同的管理方式，切忌把个人以往的经验生搬硬套，仅靠HR拯救不了公司。