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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 老板要给员工分红，确伤痛HR的头
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老板要给员工分红，确伤痛HR的头

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发表于 2010-5-5 16:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

       近日，老板找到人事部负责人说，拿部分钱给员工分红，每月兑现，你操作下；同时，拿出内部顾客满意考核模式进行考核。

; `8 D' x; C4 ^) K+ l0 }/ l" Y

       通过计算拿出的钱是个很大的数字（是上年全年薪酬的一半），拿钱的目的是激励员工努力完成全年任务以及各项考核指标。

2 K) p7 ]( b! i

       人事思考的问题是：

8 `9 Z# z( E: U$ @

       1、怎么考核？

; b' o6 o2 K/ j: v# Y- J! y

       2、保障机制？

, J3 V2 v3 t" B# t

       3、怎么监督机制的有效运行？

( ^6 s- r* p( y. S3 E! ~- U

       4、钱的分配方式？

( `/ W, @6 m5 m. Q

       5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？

' w5 W, l- P$ `# a8 ]

       我们是制造业，需要提升员工工作效率在工资方面已经不错了（餐饮配料行业），分红是工资以外的事情，相关考核和管理还需要改善（目前正在梳理）。

4 h- [8 j! }+ W3 q9 {1 b0 k; F2 C

       请各位朋友帮我思考下怎么设置这个分配机制，怎么操作等。谢谢！

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qxj189810 + 18 实际工作中确实有这样的现象！

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qxj189810    

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沙发
发表于 2010-5-5 16:32:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

O(∩_∩)O哈哈~，拿着钱，不知道如何分？
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吕成伟    

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发表于 2010-5-5 16:53:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

还得公平公正不伤和气" B/ _" T+ Q, k. i0 Q- i 这个~~~2 x: J$ e/ k# ~6 T4 \; p9 t2 a6 r( _ 学习下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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liaoneng    

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地板
发表于 2010-5-5 16:59:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；5 `9 y( {, c+ E3 w 如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！
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胡靓太    

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发表于 2010-5-6 11:39:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

啊呀，楼上说的还真重这话，看来您很有经验啊，给点有建设性的意见吧:O
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jennyjia    

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6楼
发表于 2010-5-6 12:24:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

人事思考的问题是：7 b% _& @) K) J) h- h$ H( v 1、怎么考核？7 e) _2 l) E8 r* R! F$ J( G 根据内部顾客满意考核模式，建立员工的评分记分卡。 5 n% p1 q- |; a7 G4 w , [) R: I6 z6 Q0 H. [! o5 \ 2、保障机制？0 ?1 X8 Q$ Q$ ^5 l/ z9 F6 b % A3 F3 h! f0 z7 H- e' ~% S V老板给到这么大一笔额外奖励，目的是激励员工更努力的工作。 6 {2 @6 ]4 ]1 @9 ~公平、公正、公开透明，非常重要。7 y+ m3 ^6 v2 R$ Q / v9 N$ ?- E$ `' p 3、怎么监督机制的有效运行？ & ~ t0 y+ X! M" ~$ F& R" O6 A( w3 l5 ?' o( o! _. C- k 公平、公正、公开透明，评分标准公开化，全套体系公开化，做到全员监督。 0 c+ A$ \- Z9 V: a; T; |) a & }0 c8 I' ]* z7 A1 d 4、钱的分配方式？( p+ p0 J/ \0 P/ Q . k1 d( A1 t9 j0 F) v! X' o& j8 z3 A以岗位分析设计为基础，以岗论责，按责分配。 5 G/ t; A( a) q* V 8 \* I: L6 b" T$ @. R3 r 5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？% u% H Q9 y! Z6 l$ I+ q# A: f- A8 _ 8 S0 y) r! I; e* G9 R* E/ B 根据公司绩效考核标准 ( i( T+ {3 J% u; Z3 Y' y" \6 K# i# \7 ]0 X& l
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摩云1    

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发表于 2010-5-6 13:57:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

这是个大工程啊！如楼上的，关键是你HR的基础工作有没有做好，比如岗位分析、绩效考核机制。如果没有或不健全，那够你们头痛的~~~不过，有什么的材料就做什么样的菜。- ]3 K7 h. y6 }8 v 建议说服老板不要用顾客满意度考核方式来考，或者它只是一个权重较小的指标，否则这个考核会变味的。: v5 Z2 C7 w+ t: \ P
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发表于 2010-5-6 14:25:00 |只看该作者 |楼主

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

感谢各位的指教，老板把顾客满意考核模式看得比较重，个人能力有限没有说服。1 j& A; [& I$ J+ o" a 这个搞不好人员流失很大，机制跟不上钱分得越多越出问题，机制需要设置很多方面，把预先出现的所有能够考虑到的问题全部考虑进去。 , [/ {! C8 [' b- Q个人愚见为：! Q3 m6 T7 p' M* R" ]0 m9 j& |) Q 各部门经理人对绩效与绩效管理意识要足够强，至少全力配合HR做完岗位分析后，参与制定各项绩效考核，并严格做到绩效管理； 8 k8 \, Q3 b" O g% y0 x# d9 z 各部门经理人必须明白绩效与绩效管理的区别和各自的内容，这样明白各自的职责； # C. _$ d d# N 改变“奖优罚劣”思路，必须做到奖励优秀，帮助绩效不好的，指出不好的原因，发挥教练作用； # ^6 q' V9 n% W! L* X4 g 顾客满意考核属于360度模式，此考核办法工作量很大，每月做HR需要做很多工作，我们公司属于制造业，岗位和人员众多，仅凭几个HR人员是办不到的，需要各部门经理人一起做；- O2 G4 L8 X! M* u7 m3 N 分钱方案必须依据考核方案进行，设置时候需要考虑PDCA模式，同时设置预案。 + D ~! l6 }" V9 g3 J2 } 编写几套方案很简单，分钱是好事，为什么难做呢，我认为我们做HR的责任心在这里，要对得起老板的钱。 ; O% k3 I' L$ a: v2 [) x1 R( v; k; x z 以上是我今天想到的，存在很多不周全的，请各位指教。谢谢！
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发表于 2010-5-6 14:30:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 liaoneng 于 2010-5-5 16:59:00 发表
说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；
如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！ [/quote]

' \ W; O6 z% O2 Q9 h/ x

 

% p# f8 U$ F& u- C9 I3 t I

 

, T& n# v$ n5 M+ o# f6 e; Q

非常感谢您能够阅读此贴，本人做HR经验不足，请您指教。谢谢！

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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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法律小超人

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发表于 2010-5-6 16:31:00 |只看该作者

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笑话一则：狮子分肉记 2 q( H3 ]0 J' e! E$ U - H5 H0 c. _6 g狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。 5 \- w$ _$ W6 p. a ?) t( G6 ?0 O4 Z" X) y& V X为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击..........6 K$ j. U; T6 u4 E" K4 `$ E( E ; R7 G3 ~' C% D全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........5 [' Z& |0 ?5 l. O ; Y8 F7 f" S1 P- b 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 3 D. @ @5 S h+ f) Z0 F3 a3 }1 N! u8 [* u9 o* t' G 狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........ 5 y! q8 ?' R3 g6 z
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