如何处理招聘中遇到的与用人部门之间的扯皮现象？

在我公司，招聘，首先是用人部门提起需求（包括计划内与计划外的），招聘中，HR会与用人部门一起来进行面试等配合工作。在这过程之中，我遇到了与用人部门好多扯皮现象：rlt
1）首先，用人部门提出《用人申请》时，标的“希望到岗时间”经常会不实际的很短，比如，会写一周之内、10天之内等。

2）招聘进行一段时间后，很有可能出现候选人未到岗情况。这时，用人部门很有可能将大多的责任推给HR，说是人事部HR没有招到合适的人。但，未招到合适候选人的原因可能会比较复杂（比如：市场因素、公司福利因素、用人部门负责人条件苛刻。。。。。等诸多因素，但这些因素大多都很难用标准或数字来界定）。
3）新人到岗的时间问题。从提出招聘需求到合适的候选人到岗时间如果稍长（比如半个月后、一个月后），用人部门会说此职位非常重要、非常着急的（因为用人部门肯定都想越快到岗越好。。。。而招聘结果的因素我认为确是很多的），是HR没有按时招到合适的人。
4）公司对用人部门的业绩进行考核时，用人部门往往会拿HR工作来说事儿，理由会是：是HR给招人招的太慢了，以致于整个部门业绩没有达标，或把一系列困难、问题摆出来。。。。。。大意，都是因HR招人不及时，而直接影响了他部门的业绩等。。。。

诸如此类的扯皮现象。出现以上问题，老板往往会有些倾向于用人部门，虽然不致于问责于HR，但会对HR的工作形成不良的印象，因为老板多数肯定还是以盈利、业绩为导向的。rlt
大家帮忙想一想具体的应对策略是什么啊，或者大家遇到这种情况一般会怎么处理啊！！