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签到天数: 19 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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回复 1F 豌豆8092 的帖子
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要办好这件事，楼主这一周的时间确实比较紧急！但是，既然公司要求，虽然以前没有绩效管理体系，但是公司能拿出这部分资源，HR就应该用好这些资源。个人理解，贵公司拿出这部分资源的目的，不单是“奖励成绩优异的人员”——这个目的只是满足了员工的愿望，那么公司的愿望呢？——公司出了这笔钱，要获得什么？仅仅是为了“奖励成绩优异的人员”，我想不是：公司拿出这部分资源的目的应该是在激励员工的同时，获取可以促进公司更好发展的工具。
% T) i" C( W9 t! t$ ~5 p基于上述对贵公司本次活动的分析，操作步骤如下：. d9 H& O1 I* m S9 ]+ ~! {
第一，明确本次活动主题——“XX公司案例大赛周：挖掘案例促发展”（这个名字你可以根据公司的实际情况，想出很多类似的主题名的）；
' ]+ J2 Q$ J Q, v3 m/ s5 n第二，明确本次活动的目的——挖掘公司历年在产品研发、生产制造、公司管理（营销管理、供应链管理、财务管理、IT管理等）各个方面的实际案例；
2 ~/ ~2 l9 @" \9 l( h1 ]! X第三，确定案例编辑的形式、内容、提交形式、评分标准、评分形式，这是本次活动的核心部分（这些案例一定是要一线实际操作中发生的、有借鉴意义的、可以在公司范围内大规模推广的案例），评分形式可采取现场案例大比拼的形式进行案例演讲，由评分委员会根据评分标准现场评价；7 y% H; O. K9 y( s9 o! J1 P
第四，明确激励标准：
" ?+ Q+ ` C1 l# ?/ O/ I（1）案例大赛的前三名可参加公司组织的个人免费旅游；
5 W) y" i1 P9 m（2）后面多少名可获取多少奖金；
$ r; }% x* x% t. _1 P（3）后面多少名可以获取公司产品奖励。
2 R* e6 l' @7 L# ^/ Y" }
! p# c8 [# Y1 N% c$ |/ b- K欢迎各位拍砖！ |
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发表于 2010-5-29 11:10:00
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