说说在注销公司过程中的人力资源管理

我们在这里讨论的最多的就是如何在公司成立中做好人力资源的管理，下面我重点谈一下如何在注销公司过程中做好相关人力资源管理的工作。当然，本文说的注销是指仅仅关掉集团公司某一个子公司，而不是公司全部关掉。

一、首先要做好前期筹划阶段的保密工作，因为只要员工听说公司将要注销，要关门，那不稳定的因素对公司的各个方面都非常不利，比如资源的流逝，人员的流失等。所以，已经决定关掉公司，就立即通知大家、立即行动，不可以犹豫不决。

二、做好员工的稳定工作，给员工说清楚为什么关掉公司，或者是为了更好地发展其他公司、或者是为了战略转移。。。。。。总之要给员工一个良好的解释，使员工看到公司的发展希望。想留下来的人员，公司要给予好的安排，不想留下来的，公司做好涉及劳动法的补偿等问题。

三、重点人员一定要重点对待。所谓的重点人员主要是指，总经理，财务经理。做好其思想工作，对其安置新的工作，都要提前单独谈话说得清楚又清楚。因为这两个岗位人员如果与公司作对，结果对公司的注销非常不利，也会造成公司重大损失。例如，有的公司注销前涉及补税问题，只有总经理，财务人员尽心才可以使公司补税补得合理。

四、员工的离职工作一定要按照流程来做，其他各项离职手续全部完成，包括固定资产交接、债权债务情况交接，财务借款、报销情况，人力资源部才给离职员工发放补偿金，补发工资等。

五、尽量在集团内部安排全部员工，使员工有归属感。实在因为各种原因安排不好的，比如因为家庭原因无法到外地去工作，只有离职的，要使其开心而来，开心而走，真正体现企业的人性化。

六、对于在公司注销中出现的“趁火打劫”的人员，要坚决打击，不然会给后人造成不良影响，后人也许会模仿。触犯法律的，坚决按照法律办事。

总之，公司成立与注销都是为了适应市场，为了企业的发展而发生的正常事件，大家都要保持常人心态。作为人力资源管理重点是抓好注销过程中的“人财物”管理中的“人”的管理，其中重点是通过对“人”的管理，监督“财物”的正常归位，保证公司按照法律规定顺利注销。