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关于人员降薪的讨论

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发表于 2010-5-13 09:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近,在公司发生了一起降薪处理决定,发生在人力资源部门内部。

* k$ L0 Q7 G+ |% Q$ x, a) J% k

主要原因,未详细说明,主要写的是该人力资源主管违反了人事工作的原则,透漏了不该透露的内容。

8 m3 S5 U8 D# S m1 m/ X0 X- G

然后做出了降薪处理,同时处以警告处分。

# P: `% V2 k" I% e# `* f

在该工作的过程中,人资经理也反复和人资主管沟通,但是人资主管对所说的违反工作原则的事情,并未认同。该处罚在没有达成一致的情况下就公布了。该人资主管,准备诉诸仲裁,讨个说法。

& z N5 e/ I% G' \4 s: C+ T- o

这样的处分,从劳动关系的角度来讲,是否有违反劳动法律、法规的情形?该人资主管诉诸仲裁,是否能够维权?

9 }1 w; T* U% l2 h* D, |" B {

请各位高手,各抒己见。

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发表于 2010-5-13 09:47:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

如果公司的规章制度里明确的规定,从劳动关系的角度来讲,没有违反劳动法律、法规。如果诉诸仲裁,未必能够受理。
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发表于 2010-5-13 09:50:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

由于员工违纪而降薪一定要证据充分,并且你的规章制度要很健全,规章制度里面是否有这一条.才可以这样一来操作
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发表于 2010-5-13 09:55:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于人员降薪的讨论

如果所说的事情,并没有充分的依据,即使制度中有规定,这样仲裁能否正受理? ; ?& D- [# }/ W/ C另外,在给员工降薪的处分操作中,应该注意哪些细节?
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发表于 2010-5-13 09:56:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

如果是我,我会先对事件进行调查,然后让当事人写书面经过,对照公司相关制度,找当事人进行沟通,明确指出其违规事宜,提出批评,如果本人认识到了错误,可以给予改过的机会,最后以会议的形式提出警告一次,会议记录由本人签字。这又是降薪,又是警告的,处分不轻啊。
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发表于 2010-5-13 20:13:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

劳动合同在此没有约定,就是克扣工资的行为了。
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发表于 2010-5-13 20:32:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

要拿事实依据说话,查清事实,如属实,知法犯法要重罚。如若不是,呵呵……不可冤枉了好人。
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发表于 2010-5-14 09:18:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

个人认为:降薪是对劳动合同的根本变更: Q; W, ] G* |& I' I* t9 R4 F" K 不能就简单的做一个处罚决定 7 l* ?9 C8 W' Z* o: ^) Z( E必须要有一个书面的劳动合同变更书, & `- T2 Q8 \. F' L& G而变更的前提是对于该主管是否违反工作原则? 8 l0 L3 S. S2 z" Q ~公司必须充分的举证,而且该主管事先已知道工作原则,并且确实有违规操作的事实 6 v2 }4 u! g0 _# S& B如公司不能充分举证,这样做确实有问题的
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发表于 2010-5-14 11:54:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

个人认为:( J7 f/ g. V6 z1 \7 t) v! | q 1处理程序是否合法或有法可依,即是否有公司的相关规章制度做依据支持;0 k9 _! @4 ]3 ]5 Y/ k/ E 2 处理的过程当事人应该有书面的同意意见或有签字的确认单;' w6 H8 P+ G4 x) R2 X 3 处理结果建议双方主管沟通协商一致做处理,避免劳动纠纷,如果真是严重问题,说清道明,再给机会,不给机会的话,也不能说降薪不降,降薪有风险,公司需谨慎.
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发表于 2010-5-14 14:17:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

降职并且薪随岗变,这样单方的做法要有程序准备才能实施。首先,必须在《劳动合同》中约定公司员工同意对其工作岗位进行调整,其次,调整后的职位是可预测的,最好将可能调整的职位就写在合同中。再次,约定薪酬随岗位变动而变动。这是一方面,另一方面,公司的规章制度当中应当有关于过失降职的规定。) @) \0 f; W- S6 \ 如果,既没有约定也没有规定,直接“乱来”现在缺乏法律依据。:D : z" q+ N. r9 r) q; z
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