设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 10819|回复: 19
打印 上一主题 下一主题

七招解决你与上司的冲突

[复制链接]

55

主题

5

听众

2656

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 52 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-6-19
最后登录
2022-5-17
积分
2656
精华
1
主题
55
帖子
481
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-12-12 17:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left][font=宋体][size=9pt]在工作中,上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,作为下属如果处置不当,就会加深鸿沟,陷入困境,甚至导致双方的关系彻底破裂。那么,一旦与上司发生冲突后怎么办?常言道:“冤家宜解不宜结”,通常情况下,缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲,主要有以下一些方法:[/size][/font] 6 T* H5 }- k$ \9 G[/align] # z' p' i& ~; C[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]引咎自责,自我批评[/size][/font][/b] $ U5 |; X! I( V, n: n[/align] : f0 a: t. v6 h% W7 u[align=left][font=宋体][size=9pt]心理素质要过硬,态度要诚恳。若责任在自己一方,就应勇于找上司承认错误,进行道歉,求得谅解;如果重要责任在上司一方,只要不是原则性问题,就应灵活处理,因为目的在于和解,下属可以主动灵活一些,把冲突的责任往自个身上揽,给上司一个台阶下。人心都是肉长的,这样的人心换人心极容易感动上司,从而化干戈为玉帛。[/size][/font], ~( K$ M; Q$ p: ]; j5 h) v8 E [/align] 8 d* n) t/ n/ |' i9 H& G[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]丢掉幻想,主动答腔[/size][/font][/b]" {$ q( l; A* j2 {! @6 z5 v* B [/align] j6 r3 Y9 Q- g! Z0 h5 H/ H [align=left][font=宋体][size=9pt]不少人都有这样的体会,当与对方吵架之后,有时候谁见了谁也不先开口,实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以,作为下属遇到上司特别是有隔阂后,就更应及时主动答腔问好,热情打招呼,以消除冲突所造成的阴影,这样给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理,见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬,昂首而过,长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩,矛盾像滚雪球般越滚越大,势必形成更大的隔阂,如此再想和好就晚了,困难会更大。[/size][/font] ' u. {! O- F* u$ }[/align] / h5 n" r. q1 c7 C" \& ~ [! g+ c[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]不与争论,冷却处理[/size][/font][/b]: g/ U7 k3 X* m [/align]4 F8 L4 j7 C4 [4 g3 ]' V [align=left][font=宋体][size=9pt]与自己的上司发生冲突之后,作为下属不计较、不争论、不扩散,而应把此事搁置起来,埋藏在心底不当回事,在工作中一如既往,该汇报仍汇报,该请示仍请示,就像没发生过任何事情一样待人接物。这样,随着岁月流逝,就会逐渐冲淡,忘却以前的不快,冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。[/size][/font]+ |, @5 Q* @. g) }% T# i [/align]0 v. r0 M6 X& G9 F3 t8 t9 W, t2 e [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]请人斡旋,从中化解[/size][/font][/b]+ w; f6 W7 Y& p [/align] ! N! N, U( Y$ D7 ^0 {# @8 T( ][align=left][font=宋体][size=9pt]找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”,带去自己的歉意,以及做一些调解说服工作,不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言,通过调解者之口一说,效果极明显。调解人从中斡旋,就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是,调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用,要重修旧好,起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。[/align]2 }, A d A9 c5 |' a [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]避免尴尬,电话沟通[/size][/font][/b] , [! }) o. Z, e[/align]: @. q+ p* U- ], c4 b$ n' V' F [align=left][font=宋体][size=9pt]打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭,这正是电话的优势所在,打电话时要注意语言应亲切自然,不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞,还是由于上司心情不好引发的冲突,不管是上司的怠慢而引起的“战争”,还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂,都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式利用书信的方式去谈心,把话说开,求得理解,形成共识,这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端,为下一步的和好面谈铺平了道路。这里需要说明的是此法要因人而用,不可滥用,若上司平时就讨厌这种表达方式的话就不宜用。[/size][/font] " `6 t+ z% ^0 |9 i( i6 _[/align]0 q+ e5 l E0 P [align=left][size=9pt][font=Times New Roman]: p4 W% Z+ j7 q! R$ e1 [ : `- @5 U0 R0 B g! V, Q 6.[/font][/size][b][font=宋体][size=9pt]把握火候,寻找机会[/size][/font][/b][font=Times New Roman]5 A6 k% N; H4 c& P& d& q 8 l- ~: ?" J7 T3 r$ F [/font][/align]2 R& E% V" K8 H* H1 d& P& y: H6 c' a [align=left][font=宋体][size=9pt]要选择好时机,掌握住火候,积极去化解矛盾。[/size][/font] / Y1 T$ M Q: R9 z# |4 [[/align]7 _$ C f+ z. X, e. [ [align=left][font=宋体][size=9pt]譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时,作为下属就应及时去祝贺道喜,这时上司情绪高涨、精神愉快,适时登门,上司自然不会拒绝,反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重,当然也就乐意接受道贺了。[/size][/font] 4 O) G) Q$ K9 R( l4 P! \[/align] 5 I$ T) Q" R' t3 z1 {/ b[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]宽宏大量,适度忍让[/size][/font][/b] $ R& m8 C; q( s8 u5 b9 q4 `. _% ^[/align]( K' o) ?' I- G1 H/ N [align=left][font=宋体][size=9pt]一般来讲在许多情况下,遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。但是,如果一味地回避矛盾,采取妥协忍让、委曲求全的做法,就是一种比较消极和压抑自己的行为了,而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。正确的做法是现实一些,宰相肚里能撑船,不要小肚鸡肠、斤斤计较,既然人在屋檐下,不妨暂时先委屈一下自己,适度地采取忍让的态度,既避免正面冲突,同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。[/size][/font]+ F% p. ?# [( [9 A [/align]4 K, E0 t0 e8 |* O) z) M [align=left][font=宋体][size=9pt]综上所述,站在下属这个角度,我们把话说回来,如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司,大搞顺者昌逆者亡,把下属的顶撞视为大逆不道,必欲将其置之于死地时,处于如此高压之中的下属就没有什么值得留念,不必抱什么希望了,这时,就应当机立断,毫不犹豫地“三十六计走为上”“良禽择木而栖”,换个工作环境,再图发展了。[/size][/font]: t% F4 m% @- V n& R+ u [/align]" p- A3 S2 `3 a) R; Z0 {: t8 { [/size][/font]

0

主题

4

听众

-5

积分

限制会员

该用户从未签到

注册时间
2008-11-17
最后登录
2008-11-17
积分
-5
精华
0
主题
0
帖子
130
沙发
发表于 2008-12-12 18:00:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

知道了 不错~~~
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 761 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-9-12
最后登录
2021-9-14
积分
23860
精华
0
主题
1
帖子
1280
板凳
发表于 2008-12-13 01:07:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

其实非原则的问题没有必要争得你死我活,否则太累。
回复

使用道具 举报

sql    

3

主题

4

听众

1856

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-5-3
最后登录
2013-9-18
积分
1856
精华
0
主题
3
帖子
932
地板
发表于 2008-12-13 10:56:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

不错 谢谢
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1119

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-1-7
最后登录
2009-6-12
积分
1119
精华
0
主题
1
帖子
355
5
发表于 2009-2-16 14:19:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

呵呵 顶一个
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

24

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-3-23
最后登录
2009-3-23
积分
24
精华
0
主题
0
帖子
8
6
发表于 2009-3-23 12:46:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

谢谢楼主,学习了
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

754

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2006-5-9
最后登录
2009-12-7
积分
754
精华
0
主题
0
帖子
45
7
发表于 2009-3-27 15:25:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

值得学习!!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

27

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-3-30
最后登录
2010-12-2
积分
27
精华
0
主题
0
帖子
3
8
发表于 2009-3-30 13:26:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

:~ :~ :~ :~
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

5

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-3-30
最后登录
2009-3-30
积分
5
精华
0
主题
0
帖子
5
9
发表于 2009-3-30 16:52:00 |只看该作者

回复: 七招解决你与上司的冲突

谢啦~~如果只是上司之间就好了,别的部门对我怎样怎样,把上司也责怪一番。明明是我的错,把上司夹在中间,实在是。。。

回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

4

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-2-17
最后登录
2009-11-6
积分
4
精华
0
主题
1
帖子
9
10
发表于 2009-3-31 15:51:00 |只看该作者

回复:七招解决你与上司的冲突

学习加反思。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册