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[讨论] 有关新员工怀孕的小案例

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发表于 2011-2-13 11:43:26 |只看该作者 |倒序浏览
首先申明,这是我工作中遇到的一个真实案例,仅仅觉得比较特别所以提出来给大家讨论,但并不代表公司不愿意承担员工三期该承担的责任,也不提倡企业逃避女职工应有的三期待遇。该案例最终处理结果双方均满意。6 M- u, f5 q2 }  l, ~" [
1 O) C; U1 R3 N6 y; E4 t5 t
公司新招聘一名女员工,职位部门经理,试用期三个月。该员工原来供职一家较大的民营集团担任销售部门经理,带领团队开辟过新市场,但工作压力和工作强度较大。我司是一家中等规模国企,在业内占有一定市场份额,原销售部门经理因财务审计时出现经济问题被迫离职。
; ]/ t5 S6 R3 Y4 T# j' r
1 L: u5 z2 ^- ^5 h, b% r% a/ J  x入职2个月左右,该员工向前台打听公司假期的相关规定,无意中说到自己怀孕了。前台很快就把消息告诉了我。该女员工在公司统一提供的个人履历表上填写未婚。因为该员工年龄偏大,所以我在面试过程中曾专门问到结婚育子的问题,她很坚定的告诉过我2年内没有结婚计划。% @4 p0 q/ m. }6 j/ |
& Q; K( A8 e8 _6 ^) x7 ^0 n
当天下午,我约其进行了第一次谈话:公司内部有员工传言你怀孕的事情,据留存在人力资源部的信息,你未婚。所以我们想和你证实一下。如果确属谣言,公司将会协助你找出造谣之人。该员工很谈成的告诉我,她确实怀孕,并且于公司录入她三天后领证结婚。并从办公抽屉里拿出了结婚证原件。2 s; A9 E& w# s
) n+ C* x) O! C* ]" U+ v
请问,对于此种情况,公司如何处理比较合适?
9 k* ~2 W' p3 e  |: _& J$ F( K% c  o  j( F) W! Z* e
补充说明:之前发帖有些情况没说清楚。补充一下,后查明该女员工入职前就已经怀孕,由于原公司工作压力太大,所以原公司给其一笔不菲的补偿金让其自愿离职。 本帖最后由 jspolaris 于 2011-2-14 15:51 编辑
2 b: f2 j) x' u) Y0 q# |1 A; d" F. q
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沙发
发表于 2011-2-13 11:58:02 |只看该作者
这个就没有办法了,公司与员工做这样的约定本身就是违法的,不具有法律效应的。
0 d% H; l7 ^6 U. g; X+ l6 m2 z2 Q& j" ?7 X
只能说这个员工不太厚道,刚做了“承诺”,3天内就领证了。, Z. ?( y" N+ G3 Q) @9 z* Q
( H; r+ h* n$ X
如果其工作表现都很符合公司要求,那也没有必要做什么处理。

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小小香儿  支持您的观点,嘿嘿!  发表于 2011-2-13 12:00  回复
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四眼仔David + 15 小雪威武~~不过该员工的诚信该打个问好,小 ...

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发表于 2011-2-13 12:09:10 |只看该作者
很期待看到下面如果解决的文章。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-13 13:11:47 |只看该作者
既然入职了,那公司也只能接受员工怀孕的事实。
# v9 B0 P) d8 N. f4 ~从公司角度来说,公司只能与员工协商,向员工说明,该岗位不能长久空缺,员工请产假会影响到公司的业务,希望员工能主动辞职,公司并给予相应的补偿。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2011-2-13 13:43:08 |只看该作者
女职工结婚怀孕,理所应当具有其应有的权利,6 S9 H/ q# W; u! g
为什么要处理?
: B" D# w0 y9 `; b$ P) ^; ]楼主公司难道需要开除这位经理吗?
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发表于 2011-2-13 14:13:22 |只看该作者
作为Man:需要更多地关爱女人!作为HR:法律赋予员工享受的福利应无条件给予!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2011-2-13 14:23:14 |只看该作者
支持你的观点,作为HR,不能只做好人,也不应该做打手和恶人,应该在公司和员工层面找到合理平衡,该给予的就要给予。
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发表于 2011-2-13 18:27:47 |只看该作者
没有什么更好的办法,只能协商解决了.共同找一个可以接受的方法吧.
美丽丶心情.........
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发表于 2011-2-13 19:57:21 |只看该作者
该员工不诚信、不厚道,建议采用以下办法解决:
, E0 r" _/ b8 y# C   按照公司的考核方案对其业绩和能力做出客观的评价,以确定今后该员工的去向;业绩好能力强找其谈话,讲明公司关于诚信的相关制度(间接警告),在原岗位留用,怀孕不能影响业绩和考核。业绩能力差协商解除劳动合同,给补偿,协商不成调换岗位加强考核,等三期结束解除。介于两者之间的斟酌处理。不知是否有满意7 q; n+ u% j% D
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不错   可以学习下
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