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《奔跑的蜈蚣》新浪连接

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-24 13:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

http://cul.sina.com.cn/focus/wugong/index.html

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沙发

发表于 2003-6-24 13:31:00 |只看该作者 |楼主

【奔跑的蜈蚣——以考核促进成长】

　　蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。

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板凳

发表于 2003-6-24 13:31:00 |只看该作者 |楼主

【高效、协调的“千足虫”】

有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。

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地板

发表于 2003-6-24 13:32:00 |只看该作者 |楼主

【第一章绩效到底是什么，你说得明白吗？】

　　绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。

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5楼

发表于 2003-6-24 13:32:00 |只看该作者 |楼主

【第二章干嘛要谈绩效】

“为了确定绩效成绩，好按劳付酬、分配奖金啊。许多企业都是这样的，平时不谈绩效，只有到年底需要发放奖金时才评绩效高低，根据绩效成绩或绩效等级发放奖金。”

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6楼

发表于 2003-6-24 13:33:00 |只看该作者 |楼主

【第三章这样考核，行吗？】

我们发现，考核与管理思想密切相关，这些思想不但可用于企业经营，而且可以用于我们前面谈到关于促进绩效的各方面的事情，包括个人、家庭、生活和发展。

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7楼

发表于 2003-6-24 13:33:00 |只看该作者 |楼主

【第四章层层负责到位——目标管理】

KPI本身是根据组织发展需要而分解下来的，并不完全与工作任务对应，所以它的考核也是对众多指标进行分配权重考核后计算总分。这样对于某一指标，对它目标管理的成份就很小。

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8楼

发表于 2003-6-25 14:28:00 |只看该作者 |楼主

其实

其实我很想把全文内容转载在此。如果在次留言发表2小时内没人反对，我就要付诸于行动了哦。坦白讲，虽有灌水的嫌疑，但是为了尽早升级看到我想看的内容，希望大伙不要有意见。

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9楼

发表于 2003-6-25 15:14:00 |只看该作者 |楼主

1

企业推荐　　管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果,具有相当的实用价值。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——新浪网　　管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——微软(中国)有限公司　　有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM(中国)有限公司　　卓越的管理，是一个企业的长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——联想集团　　本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中关村证券股份有限公司　　身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中国远大集团公司

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10楼

发表于 2003-6-25 15:15:00 |只看该作者 |楼主

2

简介　　中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了许多管理上的问题：规范了管理制度反而造成部分之间的不协作，改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低、人员流动率大，实行目标管理却无法起到激励员工的作用，机构增多却无法进行正确的监控……传统的绩效考核在现代经济形势中已经无法满足企业发展的需求，而仅仅照搬国外的形式，不从观念上彻底改变，是没有办法给企业的发展带来新的突破点的。　　本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等等，结合作者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。　　本书以10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例和解说，理念导出深入浅出，实践指导如身临其境。80张图和30个表格使本书的实用价值发挥到了极致，并且使本书成为企业内部培训的最佳教材。　　本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、联想、新浪、远大、中关村证券等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。　　将先进的理念在中国本土落地、消化，再自我创新，本书具有极大的实践指导意义！

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