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求助：这样的员工，如何管理？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-24 15:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司现营销副总，5月11日刚入职，是老板的师兄。

他88年就分配到广州，在石化行业，只是近几年，他离开国企，属于无业状态，不过自己会接些活。

公司聘请他为副总，主要是利用他手上的资源，开拓公司的市场。

5月11日入职，第一个星期，熟悉公司的情况，天天有到公司报到；

第二个星期，周一给电话老板，说去哪去哪，之后几天，未有音讯，周六例会，简单说了，他去了3家公司；

这个星期，今天（周一）老板给电话他，问是否可以一起出差？回答：周三要参加儿子的家长会，无法前往。据老板说，听语气，好像未起床。

对于营销，不用坐班，但又不能完全脱离公司，公司要怎样管理这类员工，如何把握管理的度？

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倔强的地瓜

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沙发

发表于 2010-5-24 15:53:00 |只看该作者

回复：求助：这样的员工，如何管理？

你是不好管他的啦，何况还是你们老板的师兄，应该是比较了解了才会请过来做副总的吧。你们应该有个考核什么的，但是他和老板的关系在那里，有些东西即使有也怕是难约束他。这件事情关键还是看你们老板，如果只是看业绩，那就给他点时间，先放任不管，看能不能出什么业绩。如果试用期都过了，还什么像样的事情没做出来，如果你们老板许可，就可以让他试用期走人了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2010-5-24 16:46:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F 倔强的地瓜的帖子

谢谢谢谢！

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发表于 2010-5-24 18:09:00 |只看该作者

回复：求助：这样的员工，如何管理？

我们是否可以认为，这个人是不是公司的员工并不重要，重要的是他的资源可以为公司所用；而对于这个人而言，是不是公司的员工也不重要，重要的是能支付报酬。如果可以，那双方完全可以换一种合作方式，即将劳动关系变为劳务关系的形式，公司只在需要利用其资源时才要求这个人提供支持，并按结果支付报酬，至于涉及到什么公关费用、差旅费，公司给予报销就可以了。完全没有必要非把这个人放在公司啊。

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