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《让您成为内部绩效专家--绩效管理操作实务》
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( u4 i4 t$ k, Y9 i& p+ m一、培训主题
! W! j& X! z. V4 e a0 K* `《让您成为内部绩效专家--绩效管理操作实务》课程（大纲详见附件二）。 ' S/ A8 W4 E7 R: g- d
二、主讲专家：邱明俊
+ K" \+ s& A( d: U6 T* G/ }7 ?深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。 9 ^( ~0 }3 l$ _6 j/ F
三、主办单位：深圳市深劳人力资源开发有限公司（简介详见附件三） & ?6 _' z5 O3 \3 X
四、参与对象
( r( {5 U3 ^2 s8 U% Y各国有、外资、合资、民营企业和各事业单位HR绩效管理相关专业人员或有志往此相关岗位发展的社会人士。 . W/ i- W; T, |- @6 t+ ~
五、培训方式
( J. _7 U8 B3 x9 V& o& u# y采取专家讲解、案例研讨、实操练习相结合的方式，学员可根据企业实际情况和体系建设所遇问题点与专家进行互动解决；培训课程结束后，深圳市深劳人力资源开发有限公司管理咨询中心将提供为期三个月操作性强的绩效管理相关问题电话咨询服务。
$ z9 A4 [# z! C m5 |, H5 q- a" ]六、培训时间及地点 1 L- C) ~; B0 P6 ?
培训时间：2010年6月23日至24日（两天）
; X9 R/ y, `/ k% W! u: J培训地点：深圳市罗湖区桂园路红围街19号 （待定） 1 T. J8 J' G: j5 s5 \
七、收费标准及报名方式 ) d9 j; ?2 e, I8 E" E
1、报名时间截止为2010年6月13日17:30。 0 D# v; J8 `' a0 [1 I0 E6 ]$ H
2、收费标准：参加人员每人收费2600元（含培训费、场地费、资料费、午餐费）。 ( c) W- d/ J4 O9 p
3、报名咨询热线：0755-82135939 22656381
; U6 l! `* R# ^, f. M. P& \ 联系人：戴小姐、周先生 ! z( B+ \) z2 b9 _ P
4、有意报名者请填写《报名确认表》（详见附件一）。填写完毕可传真至0755-82132910。 ( i, t J, c# ^0 N$ ?& ]; H( f
欢迎各企事业单位来电咨询！
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附件一：
F. l& U# z. H- j! R《让您成为内部绩效专家-绩效管理操作实务》课程班 : ?# |6 f+ m$ P! V" `0 ]8 s, ?2 W# J
报名确认表
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单位名称 |
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地址 |
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^5 g" H. P5 K$ R Y; h y 经研究，我单位决定派________位同志参加本次课程班，费用合计________元整。
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9 F0 Q/ U3 y: h# | `( i* S) l 参会代表 |
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5 @% I2 i: k9 J( u! P 姓名 | 6 E9 x7 J& f: u8 k+ J" u
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性别 |
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职务 | 3 w$ p2 Z- p# E2 q% G8 k
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手机 |
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传真 |
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备注 |
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请用正楷字详细填写此表，并加盖公章（个人报名无需盖章） | . _% M$ G1 r$ h3 g! l
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重要提示：
0 f; j; t. z0 P: J+ z 1、贵单位在本次培训中如有问题需要老师解答，请在开班前将问题用A4纸打印
" `" z' B. K) R, x8 B) l& ?好并传真或发送到zhoujian828@yahoo.com.cn 我们将安排专家现场为您解答。 2、为答谢新老客户的支持，本次培训前十人按总费用80%收取报名费，以报名
/ ?) D: e/ w; [, ^顺序为准。
9 a! m/ V9 L: E( V( }) F# z+ z3、如贵单位报名人数超过5人，将享受总费用8折优惠。
2 r4 ^- K% n$ z4、我司将为参于培训的人员发放培训合格证。 | 6 z/ Z/ [! `6 d
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3 c( ]2 C: l o+ Q0 u9 \) \附件二：《让您成为内部绩效专家-绩效管理操作实务》课程大纲 2 T* d6 k$ l* g; c: ]
互动：检验你的绩效阶段 " V/ [7 G" C1 `8 }" }6 Z
第一讲 “用心”理解绩效管理
! q6 |- h1 e$ q% i7 q& g1、什么是绩效管理
" o3 M: z: {# G5 n' K# F& m y2、绩效管理五大前提及成功的关键
8 m! E m% }& Z Y- L9 v/ j3、绩效管理大流程
$ L* P2 w5 P# O6 B1 Q- f第二讲 依据公司战略进行目标分解 ' r) X7 z9 N6 D
1、如何解析公司战略
! g3 I- r" U, L: O1 L7 `2、依据战略进行目标分解
, f3 m f7 q' i6 A/ ]% ]. f8 }第三讲 如何设计科学合理的绩效指标
, M1 r" {% a9 e- h1、KPI指标设计部分
3 B/ Z2 f, M; Z2、任务类考核指标设计
9 h: }: I! Q9 U* S3、能力素质类考核指标设计 D! V i- l7 p5 u% \+ Q% N1 A1 f
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
7 j F) O+ v; C1 \1、绩效推行拿来就用的12个技巧
/ z# s! y8 J( F6 Z2 T: P: I! x9 v2、绩效实施中的实战问题
% _4 [! P' ~1 `& R! _8 k3、实战工具与方法 - t' I& E4 S7 O
第五讲 绩效反馈与辅导 5 C( E; ~( J6 y b9 f, y3 l
1、试行制度反馈及针对绩效考核指标反馈问题 + e- _3 g) m7 y# i5 Z4 ?
2、工作执行反馈问题
! F# e# l! |3 p8 q9 b 3、每日/周反馈问题及数据反馈
) A0 t5 b; j6 e+ ^: }) a. i6 x第六讲 不可缺少的绩效面谈与改进 5 f: }! h4 V5 L& j3 }7 j" D
1、什么是绩效面谈 7 R0 K. x) R4 D0 X" R) z1 l1 a5 u
2、绩效面谈应该怎么谈？
4 J1 N! o) h5 C. I& x2 v3、绩效改进—绩效提升的关键
! N8 M8 s3 q9 o9 e第七讲 绩效考核结果的运用
9 M- R5 i3 O% r4 D5 m. T1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、绩效工资的分配
3 w8 a2 w/ v& G' T, M5、能力的提升
6、员工晋升决策
* e3 ~7 {; d5 \- `- m* d第八讲 绩效管理咨询全案展示
; c: l2 r1 ]9 @- U0 z+ R. z c1、绩效表单的填写 : S* r5 r" h6 f+ s: {# d
2、绩效制度是怎么做出来的
8 i* E( a( ~7 k6 `3、完全绩效手册
6 m/ c9 B+ q9 K7 S第九讲 不同行业绩效管理体系要点及注意事项
% i; Z. C) s) O P附件三：主办单位简介 0 Q. @3 ]& V0 i6 O
深圳市深劳人力资源开发有限公司（以下称深劳公司）成立于2003年10月，注册资金2000万元人民币，现隶属于深圳市国资局，为全资国有企业。下辖鹏劳人力资源管理有限公司和鹏程人力资源配置有限公司。公司作为国有专业人力资源服务机构，主要从事劳务派遣、管理咨询、管理培训和人力资源服务外包业务，致力于为客户提供全方位的人力资源服务。
3 r$ }* i: n" y, _应广大客户要求，2007年3月，深劳公司管理咨询中心应运而生，现为深圳管理咨询协会会员单位。中心融合国内外先进理论与优秀企业的管理实践基础，针对快速成长的中国企业，提供基于企业战略及流程的全面人力资源管理咨询、管理培训和人力资源外包服务。
( d0 W& D( Y7 f" K) M中心拥有一支专业的管理咨询团队，并与国内众多重点高校建立了直线联系，实时将最新的管理研究应用于企业管理实践中，目前，已陆续为数十家企业提供了管理咨询和企业内训服务，内容涵盖了战略管理、组织结构设计、流程设计与再造、人力资源体系设计等，涉及网络传媒、高新科技、零售业、制造业等多个行业，并获得合作伙伴的一致好评。
# s' J& K2 g- J中心秉承“共享资源、客户至上、追求卓越”的咨询理念，致力打造中国管理咨询行业先锋。
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窥视卡
雷达卡
发表于 2010-5-26 15:09:00
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