设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › 上传下载 › 绩效管理 > 年终考核这样做行吗
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 6016|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

[一星资料] 年终考核这样做行吗

[复制链接]
世说新语    

13

主题

4

听众

2270

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-9-17
最后登录
2015-11-6
积分
2270
精华
0
主题
13
帖子
293
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-12-11 14:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
  我公司规模不是很大，50多人。现在马上要年终考核了，领导让我在一周内拿出一个考核方案来。现在初步的思路已经有了，但是不知道考出来的效果会不会好。 * r" F6 W& U5 o3 f

       去年，我公司是360度全方位考核，一共分三个层次：员工、部门经理、总经理。考核结束以后发放给大家，然后让员工每人提交一份绩效改进表，由总经理亲自写意见反馈。由于我们每个月都有业绩考核，所以我们年终考核的指标基本上是按照月考核指标指定的，所以在进行完年终考核之后，感觉和平常的考核没有什么区别，只是多了不同方位的考核。

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q-
H8 S3 ~, ?6 m i/ n/ C8 N

      领导说：今年的考核方法还是按照去年的进行，指标进行一些大的改动，初步想用麦卡锡的人才标准（附后）作为年终考核的指标，针对今年的考核我有几个疑问想和大家讨论一下，让我有足够的理由去和领导沟通：

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_
' |( {5 g ^2 C9 U

1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q-
+ w, q! p5 ^$ R4 X+ l

2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核）

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q-
# D5 o& ? l5 S- Z2 I0 T

3、年终用360度考核是最好的方法吗？

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q-4 o) G* R( ^0 f/ K5 j/ t4 c9 q

4、最后的考核结果需要全体公示吗?

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q- - ^' O5 W& \+ v

5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？

- V2 k" H$ s4 i5 l- _& w k9 ^1 P

DLfgt;J^m]_dbbs.chinahrd.netFrb*y.B_q-

1 [1 x; W. Y5 M" u7 b: }) [! I/ Q" E


附：

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册

已有 1 人评分金钱 收起 理由
罗密欧的罗 + 15 推荐至今日的网站首页，加分鼓励：）

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

zgx6868    

108

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 93 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-11-23
最后登录
2013-8-23
积分
15406
精华
9
主题
108
帖子
1116

2009年度勋章

沙发
发表于 2009-12-11 14:58:00 |只看该作者

回复：年终考核这样做行吗

这样做事不行的啊！
为什么制定绩效考核方案啊？不是为了考核而考核的。制定绩效考核的目的是给员工一个尺度，告诉员工怎么做对自己有利，使他按照公司希望出现的行为做事，从而提高公司的业绩的。
现在一年结束了，你们在这个时候制定考核方案，不就是为了确定一个发放奖金的标准吗？对公司的绩效提高没有太大促进作用，形式也许会压制人的积极性，对明年的业绩提升产生不利的影响。
50多人的小公司谁怎么样，谁不怎么样，是显而易见的，老板想给谁多少奖金就给多少吧，没有必要劳神伤财，搞这种形式的东西，大家都很反感的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

世说新语    

13

主题

4

听众

2270

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-9-17
最后登录
2015-11-6
积分
2270
精华
0
主题
13
帖子
293
板凳
发表于 2009-12-11 15:05:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F zgx6868 的帖子

你说的是有道理，但总觉得在公司规模小的时候将这些制度规范化，人员多了以后不至于手忙脚乱，不知如何下手好。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

zgx6868    

108

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 93 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-11-23
最后登录
2013-8-23
积分
15406
精华
9
主题
108
帖子
1116

2009年度勋章

地板
发表于 2009-12-11 16:36:00 |只看该作者

回复：年终考核这样做行吗

人少的时候，可以有个大框框，框架要大一点，因为公司越小越灵活啊，如果框架太死，不适合于小公司的灵活。
回复

使用道具 举报

melody_HS    

3

主题

4

听众

105

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-8-19
最后登录
2010-7-24
积分
105
精华
0
主题
3
帖子
51
5楼
发表于 2009-12-11 18:05:00 |只看该作者

回复：年终考核这样做行吗

不知道你们公司的组织结构是怎样的。% n& Z1 H5 A0 D9 c, D3 q) g. x2 q 应该灵活一些，你太照搬了。 ( y) _8 |" ~+ U) D6 ?8 ~考核制度不一定要用市面上很风行的，根据公司实际情况来。 - \+ G* F1 x. O0 u( j* z! U
回复

使用道具 举报

醉蝶舞    

109

主题

20

听众

8万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-12-5
最后登录
2022-4-12
积分
80399
精华
21
主题
109
帖子
4478

中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 阳光普照勋章

6楼
发表于 2009-12-11 19:06:00 |只看该作者

回复 1F 世说新语 的帖子

我的经验不是很丰富，也是在不断的学习中希望获得提高。仔细看了你的问题，现就个人的一些看法与你交流。如有不妥，请谅。# h+ S- w+ t7 |5 y3 h 1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？ 5 R j2 u& N8 Z* H2 V. {1 C) v3 A. `# z+ I9 D4 w$ L 我司现行的考核制度是，月度考核占年终考核的75%权重。个人认为月度考核应占年终考核比例。 ; j. l0 H% m: \5 Z3 t* }7 H9 h 2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核） 8 Q( a$ i, x2 _1 R ) R4 L. D& W$ w, I. [& V我认为麦卡锡人才标准无论是否很适合你所在的企业，但既然是领导重视并要求使用的，就应该以此为标准考核，但可在实际操作中根据公司实际情况进行相应调整。4 X8 W2 K' A; D" l- U6 v) | ) e! d4 V- j; I2 q4 G) W" A 3、年终用360度考核是最好的方法吗？ 1 z! O$ `* _! E: _$ e0 i2 t0 V, H9 q6 h- ^- |6 I 360度考核体系是我个人认为比较能反应客观事实，其最大价值即在于视角多样化，应该属于很好的方法。 / I: O* o9 s" j* i6 s" |2 [; u1 V: C* G考核体系永远没有最好，只有更好。尤其针对不同企业、不同人群，更是需要HR在实际的工作中不断完善和健全的。 ) J# L% l6 L7 n( G2 q" @2 K% ] 9 y( i% [/ H/ z/ L7 {4、最后的考核结果需要全体公示吗? 5 ~9 S4 V9 h* O- T; q" D" V% ~ `% A0 Y4 Y) `5 J 考核结果应公示，这样不但可以使考核结果更具公平公开性，同样也可以鼓励先进，激励有上进心的落后部门、个人。 ; D' }* f0 M$ h8 _1 h& [% o 7 c, D3 _0 L* T4 a" n6 V1 W$ T5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？ ( T3 ~0 q3 ?: j; e" K# L# r2 j/ g7 c 8 S7 d6 W0 N8 X6 ^1 J7 ]) z如结合了月度考核结果进行年终考核，应可完全依照年终考核结果。 . R, o1 A* B' f3 a 3 `2 @% O% ~/ B" F* j以上仅为本人浅薄之见，欢迎拍砖。:)
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

世说新语    

13

主题

4

听众

2270

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-9-17
最后登录
2015-11-6
积分
2270
精华
0
主题
13
帖子
293
7楼
发表于 2009-12-14 08:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：年终考核这样做行吗

麦卡锡人才标准（大家不用下载） 1 t/ z% d" L$ i" W, ]! u5 T) s+ ~+ [$ j 项目 内容 ; @9 r' a3 C% q, @品行（25%） 原则性6 N) U5 k0 F) C2 f d) e( v 公私分明 $ q$ `+ C. T1 H4 s1 G& } 个人诚信 " r& I/ H: H9 ^1 _7 P' [ 8 B7 g" S8 p' I) v 成就动机（20%） 上进心 % W+ g5 z: C; m/ P O 目的性7 P7 D3 a, P8 z# t7 X9 r 受挫力 ' C; r& _2 h6 ?6 S1 U$ v2 D: u - H3 R z) @5 r潜能（20%） 主动性; j1 _9 |; i3 b u' S 冒风险性 ; S( i' h% r' f9 `) N 环境适应力5 [0 g$ y3 v, t9 p- B ' E& p0 `' }, x. B理解力（15%） 敏捷性4 U, h* B" W- ~ n/ m2 H 逻辑性 h% I- p+ E2 O h5 y6 ? ~/ z0 r* W7 X 深刻性 % i* p; A1 Y' ` 8 Y! X0 A- X' s% N l3 m4 a3 A 知识（10% ） 人文素养 $ U1 q3 Y6 \5 o/ _$ A X6 `% ~ 专业知识4 |- ~3 e. n; S- [6 U $ G! e+ ]. k- Y! `/ m# @, J* h经验（10%） 专门技能与资格3 h# R) |& F. L0 L* \ 积累的工作技巧
回复

使用道具 举报

景逸轩 中人网电话实名   

54

主题

15

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 248 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2006-5-8
最后登录
2023-4-6
积分
32365
精华
2
主题
54
帖子
1425

最佳话题勋章 晒图达人勋章 论坛群英谱 2009年度勋章

8楼
发表于 2009-12-14 09:02:00 |只看该作者

回复：年终考核这样做行吗

我也在做考核，因为公司实行绩效考核不是很久，很多地方还不完善，我是这样设计的方案，4张表，一张是上级的，一张是员工自评的，一张是行政人事的，一张是汇总的，这4张表是用于月考或是季考的，年考就是：年考绩效得分=∑月（季）绩效考核/12(4)*70%+能力考核*15%+态度考核*15%，这样的话年考就对员工一年的工作成绩予以了肯定，不知道结果会如何，呵呵
回复

使用道具 举报

fairybaobao88    

4

主题

4

听众

242

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-7-27
最后登录
2013-1-15
积分
242
精华
0
主题
4
帖子
23
9楼
发表于 2009-12-15 11:33:00 |只看该作者

回复 8F 景逸轩 的帖子

我前面也做了绩效考核，感觉还可以吧，不能指望效果多么出众，但是至少执行下去啦。年末考核还不知道怎么去做呢，以前惯例的做法，是员工个人写总结、然后直属评价、然后部门主管评价，最后公司调整；还有一种做法就是把所有月的考核结果汇总，进行平均计算，作为年终的最好考核结果。 % q9 j8 W. Q' Q; J j8 a

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

sstpc-xiao    

0

主题

0

听众

12

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-3-22
最后登录
2011-8-5
积分
12
精华
0
主题
0
帖子
4
10楼
发表于 2010-11-10 15:32:02 |只看该作者
我们公司也只这样，我个人感觉这样挺好的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册