新员工入职培训方案不同之处？

       首先和版主提一下，网站更新后发贴要输入验证码的方式很麻烦，而且验证码采用类似艺术字格式，颜色深浅不一，字体太模糊，让人分不清是什么字母，强烈建议调整。

      废话不多说了，最近常为新员工入职培训工作而烦，求助一下大家：

      公司规定要给新进员工进行培训，我们按培训内容分为：职业类、企业类、部门类、岗位类，这四大类再按员工工种不同进行调整，统筹安排。公共部分如：企业类的文化、制度、工艺、考核等可以放在一起培训，但关于岗位类的由于不同岗，培训的内容不同，每次组织培训时都类得够呛，培训量不大，但太过频繁，感觉很忙，时间上常常有些难以应付，以致于有的员工进来一个多月还没有参与培训，员工犯错的时候，会推托说他不清楚公司的规定，目前还没有接受公司的培训，我公司目前培训情况是：

      1.公司规定新进员工要培训；

      2.我们的做法是培训完后，要让员工签字确认；

      3.除了特殊工艺外，绝大部分培训是由人资部完成的；

      4.时间及参与人数没有规定死，有时两三个人 ，有时大几人参与培训；

      各位在搞新员工培训时，都怎么进行的？方式、程序、主持部门、内容、时间段、规模？

我们公司的培训是一个月一次，但是入职时，会让员工看一下公司纪律的文件，然后让其签名。

每月一次的培训由人资部主持，培训内容有企业文化、规章制度、安全生产等。

新员工入职培训的时间应根据入职的紧密程度相关，一般可以规定大概1月或者半月做一次，依照企业的员工流动性。我认为入职培训大多内容以公共类知识培训为主，而跟具体岗位相关的可以放手到所在部门培训，所在部门的专业性更强，还能理论联系实际。人力资源部可定期举办专业课培训，有计划有组织地邀请各部门的培训师。这样，对于一个员工来讲，入职培训让其了解了企业的基本文化和制度，（制度、员工手册之类的可以让员工领取或阅读后签字确认），在职培训能提高员工的岗位技能和业务水平。总之，培训是一项长期事业，需要大家共同努力做好！