查看: 4393|回复: 6

关于公司后备人才队伍建设的办法

1 主题	0 听众	136 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-5-23
最后登录: 2004-8-26
积分: 136
精华: 0
主题: 1
帖子: 4

电梯直达

楼主

发表于 2004-5-28 14:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位，请问你们所在的公司是否考虑了《后备人才队伍建设的办法》？我现在考虑可以从以下几点入手：第一是公司的人力资源战略观念。第二是公司的人力资源规划，包括人力资源的供求关系、人员结构等的分析。第三是相应的措施建设：人员甄选、使用、激励、动态管理等。第四是评估后备人才队伍，包括从头至尾一系列的评价，通过评价去改进整个后备人才队伍的运作！我想请大家给与我一些意见！非常谢谢！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

888北极熊

40 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-12-24
最后登录: 2017-7-21
积分: 10666
精华: 0
主题: 40
帖子: 658

沙发

发表于 2004-5-28 16:15:00 |只看该作者

我的意见

从你提供的思路来看，非常完整，有点像人力资源的总体发展规划。既然是《后备人才队伍建设的办法》，重点是人员后备人才的评估、甄选、培养、激励、动态管理、选拔使用等等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

topgain

1 主题	0 听众	136 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-5-23
最后登录: 2004-8-26
积分: 136
精华: 0
主题: 1
帖子: 4

板凳

发表于 2004-5-29 13:56:00 |只看该作者 |楼主

回复888北极熊

非常谢谢您的意见！公司希望《后备人才队伍建设的办法》能够具有指导性和实操性。所以，我想前提是先对公司现有人力资源有个准确的界定，通过比较过去和现在以及公司现有发展战略确定所需人才量。其中，还没有估算人才流失的问题。从某种意义上讲，它的确有些类似于人力资源规划。但却又有不同，因为它的内容包括了人力资源管理中各个方面的内容：例如员工关系和心理、甄选、培训、职业生涯等。我也赞同把写作重点放在后备人才的评估、甄选、激励等方面，前提是科学估算。即使如此，仍有疑惑：评估、甄选、培养、激励、动态管理、选拔使用是否从制度上仅仅制定好流程就可以了，还是说也要包括流程、具体采用的方法啊？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报