第二节 人员素质测评指标体系的构建一、测评指标的构成 人员素质测评指标是对受测者素质特征状态的一种表现形式,单个的人员素质测评指标反映人员考评对象某一方面的特征状态,而由反映受测者各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合,就是人员素质测评指标体系。 人员素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评标度
* ?! j, x7 c9 [" G7 |% T测评要素 = 测考评对象的基本单位
$ ?- |5 Q% m. | I9 @' T* ~3 w
测评标志 = 揭示测评要素的关键可辨特征 ) ^: k$ L) V. \' k. c; y" d
测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度。 (一)测评要素的构成 测评要素反映受测者各个方面的素质内容,它因岗而异。如公务员的测评要素一般采用德、能、勤、绩模式。 (二)考评标志的形式 1.评语短句式。它针对所考评的要素,做出优劣、好坏、是非、大小、高低等判断与评论的句子。 2.设问提示式。这种指标是以问题形式提示考评者来把握考评要素的特征。从表4-2的示例可以看出设问提示式的主要特点。 表4-2+ e3 i6 k, ]1 d/ G" q
设问提示式标志示例 考评要素
% F$ x: _5 g. u4 X( }( t4 z" G | 考评标志 + S" W2 L% s0 n; b; X
| 考评标度
" k: `0 e% f$ \. x L | 优 9 K; ~2 W, @& Z) g% a j0 M
| 良
% k. x m/ |5 _; N | 中 - c K( o* O* F
| 可
1 R% m/ ?$ p* [ [! p | 差
2 f: O9 }6 ^. [" X! ^$ |$ t/ g V | 协 调 性
$ @& Z' g7 l, g @; T' l | 1.合作意识怎么样? 2.见解、想法不固执吗? 3.自我本位感不强吗? 8 O6 o* H; r9 y
| : \( q6 l% l* l$ w
| l& d7 I% C. r! |! e
|
& B* \7 q9 Q6 ], B/ G- @ | + m# Z5 c1 V. Z4 b: j( O2 ?: U7 L
| " a0 K# ]; K! _6 h; C
|
3.方向指示式。在这种考评标志中,只规定了从哪些方面去考评,并没有具体规定考评的标志与标度,而是让考评主体自己去把握。显然这是一种方向指示式标志。从表4-3的示例可以看出方向指示式的主要特点。 表4-3
1 G0 X3 o# K4 j4 w! P5 B方向指示式考评志示例 考评要素 + z9 j4 H8 f: E* r$ v" N
| 考评标志 / A* q: w9 D2 n5 `3 }! J
| 考评标度
8 k2 u, I# V" f | 业 务 经 验
! H5 `5 g) v! S) { | 主要从应聘者所从事的业务年限、熟悉程度、有无工作成果等方面进行考评
6 c8 z7 w* j( t | 根据具体情况把握 , t; J( m0 ?( x8 _7 I! T* K4 t
|
(三)考评标度的形式 1.量词式标度。2.等级式标度。 3.数量式标度。这种标度是用分数来揭示考评标志水平变化的一种刻度。它有连续型与离散型点标式两种。表4-4是连续型点标式标度示例,表4-5是离散型点标式标度示例。 表4-4
3 p; g) ` x# K {4 M( P点标式标度示例 考 评 要 素 " ^; _3 T; z7 |* n
| 考 评 标 志 , ]* J" t4 K, p# |% ^& R) j
| 考 评 标 度 % { k* @2 K. q6 P
| 综合分析能力
1 {/ w& G2 U4 o. P1 [ | 能抓住实质,分析透彻 接触实质,分析较透彻 抓不住实质,分析不透彻
4 c% A2 I. Z2 N) z I | 10分 5分 0分
R; @0 T' r9 N& E* I/ i$ B1 w) E |
表4-5
/ u3 \& O* o6 T! c R% }连续区间式标度示例 考评要素
1 r5 H$ X9 C" b3 l2 k! h% k- h | 考 评 标度 . }4 `. \( R, w6 C
| 5~4.5分 $ E) U8 V$ B6 k' r0 E! `
| 4.4~4分 " T3 x3 @/ g; R, }
| 3.9~3.5分
4 y% Q0 H3 M/ e: H' G" q | 3.4~3分 ( O% _% M' v4 o! a- @
| 3分以下
% q. T& ~3 k4 v2 O | 协作性
$ G- k+ `6 Z" M6 n& q | 合作无间
: p; z& p$ h% X2 j | 肯合作 0 i( W& ?! o, q6 A/ X1 i( \, z
| 尚能合作
. X Z" h, Y, p- {8 p3 j | 偶尔合作 ! B# B- _" p* H c+ |
| 我行我素
# d& Y4 T" v6 W% Y8 |) j* z | 二、确定考评要素的基本方法 1.工作分析法 工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过对其分析与综合找出主要工作因素,其实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手,顺次分析员工、职务、职位、职责、任务与要素的过程,并由此确定工作的性质要求与任职条件。 2.个案研究法 个案研究法是指对某一个体、群体或某一组织在较长时间里连续进行调查研究,并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法。 3.专题访谈法 专题访谈的交谈内容主要围绕下述三个问题展开:(1)你认为具备什么条件的人最适合担任××职务?(2)××职务的工作的主要特点是什么?(3)××职务的工作成效检验的主要指标是什么? 6 c8 A- P8 v6 w4 L9 Q5 X1 S
4.问卷调查法。这种方法就是设计者根据需要,把要调查的内容设计在一张调查表上,写好填表说明和要求,分发给有关人员填写,收集和征求不同人员意见的一种方法。 三、测评指标体系建构的步骤 人员素质测评指标体系的设计与建构是一个系统工程。图4—1表示了测评指标体系建构的程序。 (一)明确测评的客体与目的 (二)进行需求分析。 图4-1 指标体系设计与建构程序图 (三)理论构思。 (四)要素调查与评判。 (五)确定测评指标的权重。 (六)预试检验修订。测评要素初步设计出来后,在小范围内试验,这叫量表预试。预试后应着重对要素进行分析、论证、检验并不断修订,最后形成一个客观、准确、可行的测评指标体系,以保证大规模测评的可靠性和有效性。 本帖最后由 柳絮轻舞 于 2010-7-13 20:23 编辑
& G! y9 ]) ]6 f
* t: d: s( F# F7 Z. w2 V$ a |