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[分享] 人员素质测评二

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发表于 2010-7-13 17:28:32 |只看该作者 |倒序浏览
第二节 人员素质测评指标体系的构建一、测评指标的构成
人员素质测评指标是对受测者素质特征状态的一种表现形式,单个的人员素质测评指标反映人员考评对象某一方面的特征状态,而由反映受测者各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合,就是人员素质测评指标体系。
人员素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评标度

* ?! j, x7 c9 [" G7 |% T
测评要素 = 测考评对象的基本单位
$ ?- |5 Q% m. |  I9 @' T* ~3 w
测评标志 = 揭示测评要素的关键可辨特征
) ^: k$ L) V. \' k. c; y" d
测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度。
(一)测评要素的构成
测评要素反映受测者各个方面的素质内容,它因岗而异。如公务员的测评要素一般采用德、能、勤、绩模式。
(二)考评标志的形式
1.评语短句式。它针对所考评的要素,做出优劣、好坏、是非、大小、高低等判断与评论的句子。
2.设问提示式。这种指标是以问题形式提示考评者来把握考评要素的特征。从表4-2的示例可以看出设问提示式的主要特点。
表4-2+ e3 i6 k, ]1 d/ G" q
设问提示式标志示例
考评要素

% F$ x: _5 g. u4 X( }( t4 z" G
考评标志
+ S" W2 L% s0 n; b; X
考评标度

" k: `0 e% f$ \. x  L
9 K; ~2 W, @& Z) g% a  j0 M

% k. x  m/ |5 _; N
- c  K( o* O* F

1 R% m/ ?$ p* [  [! p

2 f: O9 }6 ^. [" X! ^$ |$ t/ g  V
协 调 性

$ @& Z' g7 l, g  @; T' l
1.合作意识怎么样?
2.见解、想法不固执吗?
3.自我本位感不强吗?
8 O6 o* H; r9 y
: \( q6 l% l* l$ w
  l& d7 I% C. r! |! e

& B* \7 q9 Q6 ], B/ G- @
+ m# Z5 c1 V. Z4 b: j( O2 ?: U7 L
" a0 K# ]; K! _6 h; C
3.方向指示式。在这种考评标志中,只规定了从哪些方面去考评,并没有具体规定考评的标志与标度,而是让考评主体自己去把握。显然这是一种方向指示式标志。从表4-3的示例可以看出方向指示式的主要特点。
表4-3
1 G0 X3 o# K4 j4 w! P5 B方向指示式考评志示例
考评要素
+ z9 j4 H8 f: E* r$ v" N
考评标志
/ A* q: w9 D2 n5 `3 }! J
考评标度

8 k2 u, I# V" f
业 务 经 验

! H5 `5 g) v! S) {
主要从应聘者所从事的业务年限、熟悉程度、有无工作成果等方面进行考评

6 c8 z7 w* j( t
根据具体情况把握
, t; J( m0 ?( x8 _7 I! T* K4 t
(三)考评标度的形式
1.量词式标度。2.等级式标度。
3.数量式标度。这种标度是用分数来揭示考评标志水平变化的一种刻度。它有连续型与离散型点标式两种。表4-4是连续型点标式标度示例,表4-5是离散型点标式标度示例。
表4-4
3 p; g) `  x# K  {4 M( P点标式标度示例
考 评 要 素
" ^; _3 T; z7 |* n
考 评 标 志
, ]* J" t4 K, p# |% ^& R) j
考 评 标 度
% {  k* @2 K. q6 P
综合分析能力

1 {/ w& G2 U4 o. P1 [
能抓住实质,分析透彻
接触实质,分析较透彻
抓不住实质,分析不透彻

4 c% A2 I. Z2 N) z  I
10
5
0

  R; @0 T' r9 N& E* I/ i$ B1 w) E
表4-5
/ u3 \& O* o6 T! c  R% }连续区间式标度示例
考评要素

1 r5 H$ X9 C" b3 l2 k! h% k- h
考 评 标度
. }4 `. \( R, w6 C
5~4.5分
$ E) U8 V$ B6 k' r0 E! `
4.4~4分
" T3 x3 @/ g; R, }
3.9~3.5分

4 y% Q0 H3 M/ e: H' G" q
3.4~3分
( O% _% M' v4 o! a- @
3分以下

% q. T& ~3 k4 v2 O
协作性

$ G- k+ `6 Z" M6 n& q
合作无间

: p; z& p$ h% X2 j
肯合作
0 i( W& ?! o, q6 A/ X1 i( \, z
尚能合作

. X  Z" h, Y, p- {8 p3 j
偶尔合作
! B# B- _" p* H  c+ |
我行我素

# d& Y4 T" v6 W% Y8 |) j* z
二、确定考评要素的基本方法
1.工作分析法
工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过对其分析与综合找出主要工作因素,其实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手,顺次分析员工、职务、职位、职责、任务与要素的过程,并由此确定工作的性质要求与任职条件。
2.个案研究法
个案研究法是指对某一个体、群体或某一组织在较长时间里连续进行调查研究,并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法。
3.专题访谈法
专题访谈的交谈内容主要围绕下述三个问题展开:(1)你认为具备什么条件的人最适合担任××职务?(2)××职务的工作的主要特点是什么?(3)××职务的工作成效检验的主要指标是什么? 6 c8 A- P8 v6 w4 L9 Q5 X1 S
4.问卷调查法。这种方法就是设计者根据需要,把要调查的内容设计在一张调查表上,写好填表说明和要求,分发给有关人员填写,收集和征求不同人员意见的一种方法。
三、测评指标体系建构的步骤
人员素质测评指标体系的设计与建构是一个系统工程。图4—1表示了测评指标体系建构的程序。
(一)明确测评的客体与目的
(二)进行需求分析。
                        图4-1 指标体系设计与建构程序图
(三)理论构思。
(四)要素调查与评判。
(五)确定测评指标的权重。
(六)预试检验修订。测评要素初步设计出来后,在小范围内试验,这叫量表预试。预试后应着重对要素进行分析、论证、检验并不断修订,最后形成一个客观、准确、可行的测评指标体系,以保证大规模测评的可靠性和有效性。
本帖最后由 柳絮轻舞 于 2010-7-13 20:23 编辑
& G! y9 ]) ]6 f
* t: d: s( F# F7 Z. w2 V$ a

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这个决定人员的持续力及可持续发展性
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