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公司人员正在调整，谁有好的办法

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cathy_llj    

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发表于 2010-6-10 09:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司现在正处于调整期，对每个员工进行评估，（包括工作量、工作能力、工作态度等）进行优胜劣汰，不同于考核，对于工作量要细化，谁有好的办法？
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rogerxu    

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发表于 2010-6-10 09:39:00 |只看该作者

回复：公司人员正在调整，谁有好的办法

不错，谢谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-6-10 12:43:00 |只看该作者

回复：公司人员正在调整，谁有好的办法

不说理论！具体点： 1.确定岗位职责对应的工作内容 2.列明工作内容所用工作时间 3.同等时间下所到的工作效果！ 其他的每个公司具体情况不同！你自己想想吧！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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飞马浪天涯    

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发表于 2010-6-10 17:07:00 |只看该作者

回复：公司人员正在调整，谁有好的办法

你们公司是做研发的吗？如果是研发的，工作量细化不是一件好事情
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ice的平淡生活    

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5楼
发表于 2010-6-10 23:40:00 |只看该作者

回复：公司人员正在调整，谁有好的办法

如果时间允许，可以进行工作分析。即对工作岗位职责和规章制度及业务流程进行梳理。
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