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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何管理非本企业员工
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[求助] 如何管理非本企业员工

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枫中微露    

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楼主
发表于 2010-8-12 20:29:22 |只看该作者 |倒序浏览
     事实描述：我公司有一批促销员促销自己厂家的上商品，以前进驻我公司时需要缴纳保证金，在办理离场手续后退回，但是新规定促销员进场不在收取保证金。这就造成很多促销员干了一段时间后就走人，手续没有办理，工牌、工衣没有退回，工牌就是公司的出入证，现在工牌没有收回可能造成不良者乘机混入偷取商品，造成损失。促销员的工资、福利等都 不由我公司发放，我们对于他们没有约束力。同时促销员不办理退牌，他们厂家的新进员工也不能办理入场，这就影响了促销的延续。影响了销售，对于双方都是损失。
( u2 I- e4 Q( S8 J9 U      所以我建议，公司和供应商协商，是否可以在员工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资。大家看看这种方法可行吗？或者大家有什么更好的方法，欢迎给予意见。) Z, v  a4 ?9 h0 T- S, u
本帖最后由 枫中微露 于 2010-8-15 02:19 编辑 ' d- F- ?6 M& t2 r5 x' J* ~# E

' q8 j& T9 q) t/ K$ i
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山风888 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-8-13 08:01:51 |只看该作者
同意楼主的意见。
+ n3 s: I# H3 d1 C" p" \5 \原则上应是公司向供应商收取工牌、工衣的押金。（这笔押金只有在该供应商离场时结算退还）同时，加大重新办理工牌、工衣的费用。
- V$ o+ U9 x2 k% @; B; q而促销员的管理应是供应商，供应商同样可向其员工收取押金，或者如楼主建议，将工牌、工衣作为促销员离职交接的重要内容，完成后再进行离职结算。
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发表于 2010-8-13 09:21:37 |只看该作者
建议楼主收取供应商的抵押金，由他们做好交接，楼上的提议很好啊，增加新办理工衣和工牌的费用，这样供应商也会重视些呢！！
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hogan_bj    

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发表于 2010-8-13 09:22:09 |只看该作者
干一段時間走人，走哪去了？回廠家了，還是徹底不幹了~~既然促銷員跟廠家有直接關係，那就只好跟廠家協商，處理相關事宜。
有没有招人力资源的？求职。。。
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杨晓蕾    

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发表于 2010-8-13 09:23:06 |只看该作者
同意楼主的意见。$ Q7 w, g9 k6 h/ i% @/ ]  ~7 ~
原则上应是公司向供应商收取工牌、工衣的押金。（这笔押金只有在该供应商离场时结算退还 ...
' v7 G9 U2 k+ n" D3 Y山风888 发表于 2010-8-13 08:01
& D% Q& J& C: a3 Q
' I3 ?$ u# H) q
3 c/ E  v  D# F% i& m: L  S
说的很对
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Fandy520    

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发表于 2010-8-13 10:04:24 |只看该作者
公司向供应商收取工牌、工衣的押金。这样做是可以减少促销员不办理退牌的情况.
1 }8 k4 E+ P- W6 N# l2 `同时也减少了这方面的开支,我认为和厂商协商工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资这个方法可行,双方协商调节就可以.
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伊人独儛    

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发表于 2010-8-13 11:02:42 |只看该作者
恩~促销虽然在你们这里工作，但是管理是在供应商那边，而你们只能跟供应商达成协议，通过他们来约束促销员的行为！
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蹲着玩尿泥    

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发表于 2010-8-13 11:34:27 |只看该作者
索性把工牌和工服的管理都交给供应商。
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s80s1b27    

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发表于 2010-8-13 15:10:09 |只看该作者
楼上所言极是，应当是商场向供应商收取押金，
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发表于 2010-8-13 16:18:45 |只看该作者
促销员工作地点在贵商场，所以咱可以对他的一些行为进行约束。
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