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部门:人力资源规划部4 e# V. a' s4 R% i: j. I6 n" M
部门职责:2 f) g* Q0 e+ ]0 T i4 _6 Z/ w
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
& C$ i1 a; R* O, S! n4 eB.统筹规划集团EHR管理工作+ @1 ^" q6 d, @5 |
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
; t/ a Q( }# LD.统筹规划集团 绩效管理工作
6 F" P. A/ l4 J) `E.完成集团层面其他项目工作
! Z6 ]* o' ?3 s* J- @! c: r% x7 a" E. \F .人力资源总监交付的其他工作
; [- u! k0 T% p0 j. N5 m D部门设置:22人
/ Z2 j4 q) J S* F. u1.EHR项目组
1 w! }$ h6 |9 r0 u& ^2.组织编制项目组# P2 F# ^3 ^, c
3.流程优化项目组4 ?1 m& b+ D. F% E0 C! m
4.绩效管理项目组& |1 O) P, N4 U* J3 h1 v* c, ~
7 i8 N) g5 W; {/ ^7 c" Z部门绩效管理现状
3 s2 s# Y0 o6 U G# { x! A1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表2 |7 q; D# B! t+ @! F1 c
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
) B$ z W! \; ?. f' c$ j3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
$ ^3 C |6 j' |- n/ P$ s# F1 U! e4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.7 k! y R7 b4 Z; ~
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
& h! y& l, A9 g1 q# B3 a( |& G) x9 X# C, `
部门经理陷入思考中........# X5 F7 u0 d0 w* g* G2 l
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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