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2 g- o8 o" A. ~/ w1.背景：
1 H2 `) ` D" \# d9 M制造型民营企业，公司人数100，公司的管理与大多数小型民营企业差不多，不规范，混乱。
3 d: c6 z. H% M2.人物：A和B ; b& M# U; I" ?9 z/ U* A
A是公司的行政人事助理，工龄2年，与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理，部门的事务都由A打理，其工作直接向领导汇报。
8 y( N$ u! h( U: i B是公司新招进来的，入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务，职务不明确。 4 F0 x# W, P9 _0 I+ b
注：领导并未明确B是部门经理职位。 * E2 X$ V+ ^% r) r8 A
5 h( e6 R! a, ?/ B0 q! e/ H6 f ?1 c需要说明一点：B的工资比A高很多。
5 }! Y* O) {% p7 E* b 进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务，诸如员工职业规划，绩效管理。入职快三个月了，这期间B对公司的情况作基本的了解，并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作
8 _; |9 s3 W4 b 现在为止，领导并未界定A和B的工作职责权限，所以两人的工作都向领导汇报，但是A和B的工作又是相互关联的。
; h! J8 f/ x% r3 V$ Q, A 初来乍到，加上A的抗拒和漠视，B现在感觉很苦恼心烦，所以想找上级领导谈谈，希望领导能界定两人之间的权责问题。 2 j4 P0 u' j3 |* J9 K8 ?3 b
请大家讨论：1.这样的背景下，B应该注意哪些问题，如何开展工作？ V! y$ u4 S) F/ l: V4 m3 p/ E9 m
2.B应该怎么和领导谈比较好呢？
+ @. j( `9 g- ^- w D. j & x' }/ _( j- z7 F0 N: ?
~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~ ( b- @+ N- I+ n) {. C& u
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发表于 2010-6-11 15:56:00
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