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如何解决B的苦恼呢?

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2010-6-11 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

& t3 \" J3 w: {+ T0 z

1.背景:

. x" e: ]0 `9 G5 A' T) c; |

制造型民营企业,公司人数100,公司的管理与大多数小型民营企业差不多,不规范,混乱。

; ~/ k2 @: c5 |2 t' G) Y1 S. L

2.人物:A和B

# ?2 ], k3 e4 s, [' U9 H9 q8 b

    A是公司的行政人事助理,工龄2年,与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理,部门的事务都由A打理,其工作直接向领导汇报。

3 I, i! [" N" N6 v! Q/ t

    B是公司新招进来的,入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务,职务不明确。

5 Z+ j- _+ t& \

注:领导并未明确B是部门经理职位。

1 |. A* B C7 ?

   

3 x% B/ {6 \& c d- p3 Q3 b% ]

需要说明一点:B的工资比A高很多。

+ o8 v+ P2 b5 i) s( g+ p

        进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务,诸如员工职业规划,绩效管理。入职快三个月了,这期间B对公司的情况作基本的了解,并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作

% \8 v B! H# B$ y* C& j% C9 l

        现在为止,领导并未界定A和B的工作职责权限,所以两人的工作都向领导汇报,但是A和B的工作又是相互关联的。

1 I$ N' I$ ]9 ]$ S. O( E* @+ h* L

        初来乍到,加上A的抗拒和漠视,B现在感觉很苦恼心烦,所以想找上级领导谈谈,希望领导能界定两人之间的权责问题。

2 c) V1 X- d" | @) a6 d

        请大家讨论:1.这样的背景下,B应该注意哪些问题,如何开展工作?

" U& ~% ~3 S* P& M/ p

                                 2.B应该怎么和领导谈比较好呢?

5 [8 o0 o- J' G7 x- B1 V, ^* i( X

 

! B3 Z+ j) j3 h# t$ Q' ^! y

~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~

9 B/ Y: T) q! C* f: u- I

 

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发表于 2010-6-11 16:52:00 |只看该作者

回复:如何解决B的苦恼呢?

你就是B吧!呵呵! + S7 l# ]5 t2 j/ g5 k说实话,你还没有明白老板的意思!之所以现在没有界定你和A的权责问题,是因为现在还不能界定。你最好不要冒然找领导谈,要知道,你这样做,会让领导对你产生三种看法:一是你比较勇敢;二是你不能与A匹配,不管将来是你做头,还是A做头,上司与下属之间要匹配才行;三是你不能很好地融入到团队,不管A的水平如何,她毕竟在公司工作2年了,至少她在这个公司的经验要比你丰富。领导这样做,也是想给你俩一个磨合期,同时也是在考验你,千万要忍耐,如果你想做下去的话,首先要调整好自己的心态,提高抗压力。7 I: |+ U h n 针对第一个问题,这样的背景下,你应该注意什么,如何开展工作? 4 a. {; j' f) v" |* i2 H. u0 {+ q你要知道A不会轻易将自己手上的工作交给你来做的,也不可能教你什么或提醒你注意什么,不给你穿小鞋就不错的了。遇到这种情况,你要放下姿态,勤快一些,多问问她有没有什么你可以帮忙做的?当然,如果你认为自己能力比她强,那你把你的能力展示出来,巩固自己的地位,同时让她佩服你,时间长了,她就不会对你有敌意了。:D 7 Z7 N9 W( Y0 W1 }2 n
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探花

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发表于 2010-6-12 10:59:00 |只看该作者

回复:如何解决B的苦恼呢?

首先先要明确老板招聘B进企业的目的,通过一段时间掌握企业实际情况后,拿出整改建议与老板进行沟通,先抓制度建设,完善流程,然后慢慢针对现存问题一一采取对策加以解决。0 I2 I# Q3 G& a8 {' |$ l 建议B暂时不需要和老板谈与A的分工问题,基础的事务性工作交给A来做也很合适,这段老板也在观察B的表现,在没有做出业绩之前老板不会给B任何实质性承诺。
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湖南人在他乡 + 12 有一定的借鉴意义!鼓励分享

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博客达人 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-6-14 09:13:00 |只看该作者

回复:如何解决B的苦恼呢?

B在当下情况下,愚见认为应当做好以下事情:& F+ H F/ _0 A9 C 1、深刻反思自己入职三月了boss为何不界定职位?也不界定职责?(愚见认为考察b的成份很大) \8 ^* A9 I3 w, ?( W9 ]! [9 V3 D* v 2、认真总结自己这三个月都做了些什么?这些工作自己是否满意?$ P c9 f A# P. u3 ` 3、深思后续的工作将如何开展?(愚见认为:最好是从公司的组织架构、人际关系、业务特点、人力资源现状等各方面进行调研,找出当下企业人力资源管理存在的尚未改进的地方,然后给出自己的解决方案、行动措施、工作计划。在这一环节值得注意的是不要否定a的工作,即便她有做得不对的地方): k* s4 K# e! f+ \ 4、认真研究a和bossr 等其他同事的性格特质、行事风格等,知己知彼方可百战不殆。
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醉蝶舞 + 18 谢谢老乡的回复!

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