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1.背景:
. x" e: ]0 `9 G5 A' T) c; |制造型民营企业,公司人数100,公司的管理与大多数小型民营企业差不多,不规范,混乱。
; ~/ k2 @: c5 |2 t' G) Y1 S. L2.人物:A和B # ?2 ], k3 e4 s, [' U9 H9 q8 b
A是公司的行政人事助理,工龄2年,与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理,部门的事务都由A打理,其工作直接向领导汇报。
3 I, i! [" N" N6 v! Q/ t B是公司新招进来的,入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务,职务不明确。
5 Z+ j- _+ t& \注:领导并未明确B是部门经理职位。 1 |. A* B C7 ?
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需要说明一点:B的工资比A高很多。
+ o8 v+ P2 b5 i) s( g+ p 进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务,诸如员工职业规划,绩效管理。入职快三个月了,这期间B对公司的情况作基本的了解,并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作 % \8 v B! H# B$ y* C& j% C9 l
现在为止,领导并未界定A和B的工作职责权限,所以两人的工作都向领导汇报,但是A和B的工作又是相互关联的。 1 I$ N' I$ ]9 ]$ S. O( E* @+ h* L
初来乍到,加上A的抗拒和漠视,B现在感觉很苦恼心烦,所以想找上级领导谈谈,希望领导能界定两人之间的权责问题。
2 c) V1 X- d" | @) a6 d 请大家讨论:1.这样的背景下,B应该注意哪些问题,如何开展工作?
" U& ~% ~3 S* P& M/ p 2.B应该怎么和领导谈比较好呢? 5 [8 o0 o- J' G7 x- B1 V, ^* i( X
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~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~
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