2 g- o8 o" A. ~/ w1.背景:
1 H2 `) ` D" \# d9 M制造型民营企业,公司人数100,公司的管理与大多数小型民营企业差不多,不规范,混乱。
3 d: c6 z. H% M2.人物:A和B ; b& M# U; I" ?9 z/ U* A
A是公司的行政人事助理,工龄2年,与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理,部门的事务都由A打理,其工作直接向领导汇报。
8 y( N$ u! h( U: i B是公司新招进来的,入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务,职务不明确。 4 F0 x# W, P9 _0 I+ b
注:领导并未明确B是部门经理职位。 * E2 X$ V+ ^% r) r8 A
5 h( e6 R! a, ?/ B0 q! e/ H6 f ?1 c需要说明一点:B的工资比A高很多。
5 }! Y* O) {% p7 E* b 进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务,诸如员工职业规划,绩效管理。入职快三个月了,这期间B对公司的情况作基本的了解,并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作
8 _; |9 s3 W4 b 现在为止,领导并未界定A和B的工作职责权限,所以两人的工作都向领导汇报,但是A和B的工作又是相互关联的。
; h! J8 f/ x% r3 V$ Q, A 初来乍到,加上A的抗拒和漠视,B现在感觉很苦恼心烦,所以想找上级领导谈谈,希望领导能界定两人之间的权责问题。 2 j4 P0 u' j3 |* J9 K8 ?3 b
请大家讨论:1.这样的背景下,B应该注意哪些问题,如何开展工作? V! y$ u4 S) F/ l: V4 m3 p/ E9 m
2.B应该怎么和领导谈比较好呢?
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~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~ ( b- @+ N- I+ n) {. C& u
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