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人力资源现状分析,顾名思义,就是对企业现有人力资源管理(六大模块的运行)的状况进行详尽细致的剖析。( w6 ^- F2 G) |6 q- v F1 n! M
1 u+ d; o9 \* }( y, \1、要做现状分析,需收集哪些信息和数据?如需建立报表,应该建立哪些内容?
7 ^1 x M8 I2 h: x: E$ m p做现状分析,肯定是为了要进一步开展工作。既然要进一步开展工作,必须拿信息和数据说话,楼主问,收集哪些信息?比如:企业正常运行需要的人员情况分析、现有员工情况分析;你可能会问从哪些方面分析?比如:企业正常运行所需要的人员岗位需求、对员工综合素质的要求(包括年龄、性别、学历、工作经验等等)等等。那么这些情况弄清楚之后,肯定需要拿报表来说事,才能让人一目了然。同理,培训现状、绩效现状、薪酬现状、员工关系现状以及职业生涯规划和工作分析等等。+ V$ f/ f) n& n3 \+ t& G8 k! N
2、分析人力资源现状的作用和意义在哪里?
( U( _6 X$ f& W' p0 p' G指导未来人力资源工作的开展。
% H' E+ V5 Q( f. U3 s3 `# Z* L# j* j3、仅通过分析现状,能反映什么情况?该如何进行分析和说明?( p* D+ n1 `! `& S
首先确定目标,是为了更好的开展未来的工作。就能通过分析现状反映目前的不足和缺陷。通过对目标和现状进行对比来分析说明。* y/ G, l3 s4 ?2 d& o
4、做现状分析后,下一步应该做什么
0 q6 l. c+ X9 g( C2 L作完现状分析,当然是做下一步的完善计划。因为做现状分析本来就是为了下一步更好的开展工作。当然就要针对现状进行剖析,进而修改、完善、执行。: g2 W2 |2 I) V! Z' O
( H# a( C+ C" j q8 t' `完毕! |
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