成长中的故事——更好更高（2）

离开全民企业，我进了一家中美合资企业，我的职位是：人事主管，因为是合资，企业的员工和管理人员来源较复杂：有中方厂方的原有员工和管理人员，有中方上级派来的员工及管理人员，又有像我那样社会上招聘的员工和管理人员，还有美国派来的员工，工程师及管理人员。

进入这样的企业除了工作，最头疼的是如何处理上上下下。左左右右的人际关系，几乎每个人多在你面前炫耀自己的“关系”和“背景”。

我的第一个项目是将以前透明的工资系统转变为“保密”的系统，除了需要制定相关的纪律外，还要进行培训或者叫做教育来改变人们传统观念，（很多员工和家属多在我们的公司里工作，回到家里保密的工资信息已经是公开的秘密了）。

公司的总经理是个老美，他希望我能在半年内建立新的系统，不过我的老板人事经理(他是中方派来的），却不希望我那么快，两个月过去了，我还拿不出方案，如何来开展，在我头疼的时候，我遇到了当时在上海人才交流中心的楼莉莎老师，她知道我的困惑，就介绍了当时在中美合资施贵宝的人事经理章仁甫先生，在分析了那些不利和有利因素后，他给了我一些有价值的建议。

经过一周的考虑和计划，我就找到总经理，提出了自己的方案和条件。总经理花了两个星期考虑，在我的计划书上写上了OK！PLEASE DO IT!

拿到尚方宝剑，我就开始了我的工作：其实讲出来道理很简单：叫做分而治之。

一个月后公司的保密工资计划正式实施，三个月得到了许多部门主管的好评。不过，我的主管就不太喜欢，也不太高兴，为此，我又走进另一堆人事痛苦和磨难。然而，我为那些成功而宽慰，为自己有那样的老师而庆幸。

一年后美方出资2800万美元成立更大规模的独资企业，我们的老美总经理调去担任独资企业的总经理，美方问他有什么要求和条件,没人想到在他提出条件中第一条是：要将我调升任独资企业担任人力资源部经理。

是呀，几分耕耘，几分收获。老中，老美一个样！