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员工的工作热情大致来自如下三部分: 一是公司的魅力:公司为员工营造的大环境如何对员工的吸引力至关重要,如公司对员采取的管理方式、给予员工的待遇以及公司本身的地位等等,比如说如果公司推行的是“人性化管理”,相对而言,员工工作的精神环境和生活环境都会是比较宽松的,这样员工的压力会比较小,工作热情相对而言也会比较高。 二是基层管理人员的魅力:作为基层管理人员为下面的员工所营造的工作氛围对员工的工作热情非常重要。这里的工作氛围并不仅仅是指在工作速度、质量方面的那种气氛,更重要的是要让员工感觉到是在一个比较公正、奖罚分明且有人关心(比如说员工觉得上司比较关心员工的利益等等)的环境下工作,一般来说,在这种情况下即使公司的其他条件稍差,员工的流失率相对也是较少的,而且员工的工作热情也是较高的。 三是员工自身的问题:员工自身的问题包括员工素质以及其他一些个人因素在内,有时即使上面两点都已经做得非常好了,但因为员工个人的原因仍然没办法提高他们的工作热情,当然,一般来说这只会是个别现象。 因此,作为基层管理者,最主要的就是如何在公司给予的条件下尽量给员工营造一个好的工作氛围,提高管理者的个人魅力,同时也适当的向公司提一些对提高员工工作热情行之有效的建议。 |
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