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国内某企业的招聘人员专业任职资格标准（三级）

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-5 11:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

共分四级，一级二级太简单，相信大家都可以做到，现在把三级的标准和大家共享，希望我们一起提高！！先把人力资源部的工作做好，我们才能指导和管理其他部门，让我们用实际行动告诉那些“老古董”，人力资源不是谁都可以做得好的！！第一单元人力资源规划 1、人力资源需求分析（核心项）（1）根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；（2）熟练地掌握并有效的利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具（如常用地软件、相关性分析、回归分析）进行需求分析；（3）指导业务部门开展人力资源规划工作，为业务部门提供技术支持；（4）为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元招聘活动的组织 1、招聘活动的策划与组织（核心项）（1）根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划），协助制定规范可行的招聘计划和实施方案；（2）独立进行招聘广告的设计、广告媒体的选择和广告投放策划；（3）独立进行具体的招聘活动的策划和实施；（4）了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体的手段与方法；（5）对他人的招聘工作进行有效的指导；（6）设立招聘活动监控点并有效实施。 2、招聘效果的评估（核心项）（1）收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效果；（2）汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议；（3）评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效建议。 3、招聘渠道的建设（1）了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地；（2）管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需求；（3）调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行分析。第三单元人员甄选 1、面试地组织（核心项）（1）熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，免试考核地流程；（2）准确理解公司的用人政策，以及各类中基层岗位地用人标准；（3）根据应聘人的具体特点进行面试策划，又针对性地并有效设计面试考核方案； 2、面试考核（核心项）（1）获取面试人资格，能灵活地运用面试技巧，独立地对中基层人才进行面试考核；（2）掌握各类面试考核方法，有效地、有针对性地使用多种面试方法与技巧；（3）较透彻地理解公司企业文化，对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、发展远景等进行分析说明；（4）有效的控制面试考核现场和过程，有效的处理应聘者情绪性反应。第四单元招聘管理制度的建设 1、招聘管理制度建设（1）建立并优化招聘制度和流程，适应和支持公司的业务发展和招聘工作地开展；（2）推动公司招聘管理制度地有效实施，为他人提供咨询。 2、面试资格人队伍建设（核心项）（1）对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导和培训；（2）根据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审；（3）对面试资格人的面试实践进行总结，提出有效的指导性的改进方案。 3、招聘信息平台地建设（核心项）（1）建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享。第五单元招聘费用的管理 1、招聘费用地控制（核心项）（1）了解各广告媒体（包括报纸、杂志、网站等）地费用和收效，选择合适地媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘成本；（2）熟悉招聘费用地预算方法并能制定合理的招聘费用预算方案；（3）合理监控招聘费用。