人力资源管理人员的七大迷惘

做好人力资源管理工作对人力资源从业人员来说确实是件不容易的事情，其中最主要的原因是中国民营企业普遍规模较小，没有做好人力资源管理工作的土壤与平台，因此hr们经常遇到各类困惑。

一、不被重视的困惑。很多企业的老板最最重视的是业务、市场，有的也重视财务，而人力资源部门呢，名义上是战略部门，其实有时比办公室行政的地位都低，基本都是做传统的人事工作。公司发展好，是别人的业绩。公司发展不好，就是人的因素，责任最后都落到人力资源部门经理招聘人选人不好，培养人不好，教育人不好。

二、打杂工类的困惑。小公司的人事部门与行政部门搅和在一块儿，事无巨细都有人力资源部门人员办理，小到买些行政办公用品，帮助老板家接送孩子上学，达到接待各类领导陪酒。。。。。。名义是人力资源部其实是个不管部，什么事情找不到人管，都交给人力资源部。

三、收入低的困惑。据统计，人力资源部经理的收入在很多企业都是明显低于业务部门、财务部门经理的的工资的。别的部门都有各种名目的奖金，就是人力资源部们没有。只是给别人做奖金，找领导签字，发放，自己却没有，或者很少。领导的想法是社会人力资源人员好招聘啊，不怕你走。事情本来就是这样的吗，工资本来就低吗。

四、不被信任的困惑。有人觉得人力资源人员是公司的红人，老板的亲信，其实只是表面上的。中国民企老板对人都不放心，这是事实，对人力资源也不放心，也是事实，主要表现在两种情况：一是你知道的事情太多了。二是你的个人影响力太大了。所以做人力资源的一定要低调做人啊，要善于自我保护。这个是中国的国情，我们的文化是这样的。

五、今后个人发展的困惑。很多人力资源从业人员做几年都不愿意再做了，主要是觉得个人没有什么发展，看不到发展的希望。做人力资源看着做人力资源的很风光，做了之后才知道那只是表象。很多人做到一定地步就遇到了发展的瓶颈，而且这个瓶颈还特别长，不知道什么时候才能够变粗。做到高管后也觉得被激励的感觉没有了。激励别人有办法，怎么激励自己呢，没有办法。最后只有选择跳槽寻求新的感觉。

六、求职的困惑。别看人力资源工作不好，困惑这么多，但是找个这样的工作还不是太容易。有的离职后几个月找不到自己的工作。为什么呢？做人力资源工作的门槛太低，什么人都可以做，比如老板娘可以做，老板小舅子可以做。。。做好做坏有时不太明显，尤其是公司比较小的情况下。老板一般选择人力资源经理的时候的观点是，这个人看着还是比较忠厚，经验也有一些，长的还顺眼，沟通能力理解力还可以。

七、业绩表现形式的困惑。人力资源部怎么才算做得好呢？招聘任务完成了,  建立了哦绩效考核方案，描绘出了企业文化，网络上下载了几个管理制度，管理表格是叫人力资源做得好吗。在中国与老板处理好关系，按照老板的意图去做事，是基本的，但这能叫业绩吗？我认为一个公司能够持续发展，公司有造血功能与可持续发展力就是人力资源的业绩。告诉一年盈利不是人力资源部的业绩，但是连续稳定的业绩就是人力资源部的业绩。但是这种观点有几个老板认可呢。