员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。' z& D- ^7 b2 B8 X9 O! k; C
具体而言,职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤: 7 t. B. ?8 H8 o, x" N8 Y* u" j
(一)职业通道体系设计
( ?. L* o$ t9 c$ U6 I+ v; j! W 系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约,释放员工的潜在能量,将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括:
% p$ L1 [9 `( W: S- G) ]/ r 1、组织目标梳理:分析组织未来的发展方向,并预测组织规模与组织资源的变化,由此分析组织发展所能带来的职业发展机会,包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
* t5 }2 t/ a. V5 A5 a 2、岗位体系梳理:以现有岗位体系为基础,结合组织发展趋势,综合梳理组织未来的岗位体系,进行职系、职类的划分,为职业发展通道的设计提供框架。
. ~ F0 F) q2 N& w, o& \2 {5 p 3、职业发展通道设计:设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径,明确每一个路径的实现条件与步骤,为每个岗位设计出多元化的发展通道。 * Z( c8 B) H+ N3 s+ @% E, z2 S1 s
(二)自我评估体系 $ J: |* u; i# x' P N, Z
为了帮助员工更客观、全面认识自己,选择各类自我测评工具,并编写成为统计表格,下发全员进行自测评。例如:职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范,测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭,测评结果要点对点反馈并作必要的解释,对外要严格保密。 6 b0 V, ]: w, u
(三)编制《职业生涯规划设计书》,确定职业目标
) _5 w0 k8 f; ]* p- U' f& z 在充分认识组织环境及自我的前提下,编制《职业生涯规划设计书》模板,组织员工完成设计书,引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中,需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动,使员工更准确、更客观地确定职业目标。 # F! f# Y. z. [; r
(四)开展员工评估,明确与职业目标的差距
# o& w9 r) }0 d1 K+ K& `% Y 选择适当的方法和工具,依据职业目标岗位的胜任要求,对员工进行综合素质评估,找到员工与职业目标的差距和短板结构。 ' y: R( X1 w O' F% @4 v9 S. E, w
(五)依据自我差距,制定行动计划 # L0 V& J9 `& Y9 E F2 [
组织员工编写《职业发展行动计划表》,制定针对性的行动计划,并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后,要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。
+ L9 m w, x) C$ L* q! B (六)构建匹配的职业发展支持体系
9 N* r5 O* s7 f9 u9 M7 [ 将根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段,不断开发员工的潜能,激励其进步. |