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[color=#0000FF][B]我们真正需要的绩效考评方法[/B][/color]
8 v0 j; n& x0 v, D6 F6 Q1.既全面,又重点
7 y( o- s0 v5 L; c* S8 F 考核必须对工作的方方面面都要照顾到,还得重点突出,使需要做好的工作内容突显出来。
& y( J) B- U: O. n t1 M 2.既客观,又主观 3 C" b8 ^% n) r/ v4 u- N; c
考核既要根据客观事实,使考之有据,又要把事实后隐藏的问题找出来,需要进行主观判断。
4 O6 M3 Z( }, E8 Y! v0 C) x 3.既简单,又复杂 . `' c0 r4 y& J1 ?$ i1 E
考核既要简单容易操作,使考核者与被考核者都能运用自如,又要对具体细节问题进行详细考核,使绩效清晰明白。
, F8 l* ~9 h- Z$ n% b" H# D 4.既量化,又质化 3 j% R6 v& o9 B( Q6 W% l3 e
考核要以数据形象地表示出来,又不可拘泥于量化,把定性的问题准确定性,将定量与定性相结合。 % ?+ c3 I T3 k* m+ P
5.既局部,又整体 ' e: e* }7 J- u/ c
考核要把局部考核与整体考核结合起来,也就是个人考核与团队考核相结合,和企业整体考核相结合。
6 b3 J9 @3 O' t! ~8 P2 P 6.既普遍,又特殊
, B; s9 V6 \$ e 考核方法普遍适用,不但大小企业都适用,而且其既能在一个集团公司的各个产业子公司、各种业务部门、各类岗位普遍适用,又能针对每一个具体应用者给出其特殊的应用。
) D0 |, G7 K, w. y: y2 d: F 7.既独特,又关联
4 x0 E1 d& @3 o# D2 }5 j 考核对于个体,其成绩具有纵向可比性;对于整体,其成绩与其他个体的成绩相比,具有横向可比性。 $ d! D g* t) l& ^
8.既短期,又长期 M$ ?, ?1 q8 @* }
考核系统既要能考短期绩效,同时在这个系统中又能够将长期绩效考评出来。 3 w9 K1 y& [6 u9 T! C7 \
9.既计划,又应变 + I4 L; F# I" X/ l
考核能考常规的工作,又能将突变的临时任务纳入进来一起考核。 4 p8 h) _9 T" N- L6 D
10.既考评,又管理
' J+ M j1 J$ k( s$ v* r; d2 W 考核不仅仅是一次最终的绩效评价,它是一项管理活动,它具有一定的管理思想和管理主张在其中,它与管理活动的其他方面有密切的联系。 |
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