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[讨论] 标杆店的服务礼仪考核好难,怎么办?

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楼主
发表于 2010-12-25 11:37:20 |只看该作者 |倒序浏览
        想集合大家的建议,帮忙解决个问题,谢谢。
3 _5 e: Z7 j2 w$ E% x/ m& J        我们是手机连锁店的,现在在建立标杆店,其中标杆店的服务品质标准体系的建设重中之重,人事行政部和营业部负责制度文件的制定和推广实行。
# q1 V) b) r% I: E  `# A        服务品质手册制定出来,相应的考核文件做出来发到标杆店了。昨天去门店突击考核才发现,很多店员不知道考核内容,店长没有意识,没有重视,也没有和店员说明考核的重要性等等。和店员沟通分享他们的不足时,他们总是说“好烦哦,顾客多的时候也注意不了啊,你不知道我们多忙”......
2 P2 ?+ k( C% C6 K7 B        等等很多问题,考核只是一部分,为了就是要店员他们注意自身的形象,做到给顾客最好的服务,提高我们门店的竞争力。
8 P- ]) X/ r% m8 ], H8 `: W        请问如何才能建立标杆店?如何进行门店服务礼仪考核?如何让店员知道并配合公司的制度推行呢?谢谢。
4 G9 e& E! t4 i
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
咖啡厅 + 6 + 12 好话题,各行各业谈考核
醉蝶舞 + 10 + 20 感谢提供专业话题!

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沙发
发表于 2010-12-25 15:53:19 |只看该作者
时间关系,简单说几句,权当抛砖~' W  G: M) `( y0 u5 |+ i0 S: L$ P
1、规范礼貌用语以及禁忌用语;* O% t! W8 a- X0 C" s" `  Z
2、规范着装要求以及着装禁忌;
% c- X, l4 O4 w& r8 W- k: w: m3、规范行为、礼节要求以及禁忌行为;) N' e1 A; l% @0 f
4、将上述内容尽可能详尽表述并公示;; g" ?1 `' ^9 r6 ]" k  T' n
5、以上述规范进行自查、抽查,以违反次数为依据进行考核。3 F3 s( s+ u2 F  S( t7 ?$ I
6、请各位大虾继续补充,见砖头我就闪~ 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-12-25 15:55 编辑 3 X2 n' X  `8 H! r2 {

* c5 J" K3 F) R2 ~3 U" t' a6 O

点评

hrlizhigang  有你支持我就行啦~~哈哈  发表于 2010-12-25 21:05  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 12 没有砖,不要闪

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发表于 2010-12-25 20:35:43 |只看该作者 |楼主
服务品质标准刚刚推行,您说的这些我们做成了服务品质手册,也发给了店长,但是他们没有意识,制度推行出现我说的种种困难,比如考核。不知道是不是考核表做错了。
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发表于 2010-12-25 22:25:53 |只看该作者
应该是与上级的沟通不够,试试多些沟通,注意沟通方法。
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发表于 2010-12-25 22:48:13 |只看该作者
偶以前在服务性行业做过,推行一下当初的“三精”考核,呵呵:3 @+ T# `1 |* E( J4 u1 `3 n( Z4 ]
一、人要精神(精神面貌、言谈举止、服务态度);
6 x( v- M' G1 [& h  _1 H二、店堂精美(卫生、布局、装饰)
+ S0 z4 u! M  e7 {- l% o三、物品精致(物品摆放、格局)
0 Y3 d6 Z; e' \2 y0 J% h根据这三个指标设个分值,加分和扣分;
7 _, |, E( u( X& p刚开始推行,一要培训宣贯、二要试行、三要树标杆(带其它店来参观)、四扶上马后才是考核以保持之以恒;* C) B" d  u5 S1 C; a+ P: ~$ P* v3 C6 I
当然既然是标杆店,营业员应该要求更高些,同时比其它店多个补贴吧,不然付出没有回报哦。
& B4 \* @- h% t1 e2 v) G仅供参考。 本帖最后由 咖啡厅 于 2010-12-25 22:49 编辑
% A) _9 W/ O9 g. Q- G7 Z" z: p& m/ u4 J6 I' a
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醉蝶舞 + 20 专业化的回帖,嘿嘿,比我强! ...

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发表于 2010-12-26 09:03:11 |只看该作者
     一起讨论下:     
% p; {6 o4 w  R! g   根据蝶的沙发和5楼的咖啡厅的建议记来下,以这几点为方向,到移动营业厅、电信营业厅去学习、参观一下,应该会有比较好的收获的,理论联系实际嘛。' j* P. N( B; m' I4 A0 V
    万事开头难,前期建议以引导为主,对做得好的人给予表扬、鼓励,做差一般的人和较差的人带进行跟踪、培训。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-12-26 11:10:26 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 咖啡厅 的帖子8 T" X. a0 w" g# v0 d/ M# p
4 ]7 L5 F1 q( E" c5 q$ t, q4 K
( c8 S7 P5 u$ ]( k$ Y+ A, h+ d
    您的方法我会尝试的~制度要有好的落地,一定要前期细致的宣导,要做到店内人员对公司发展都有统一的认识,这样才能很好的推行制度。
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发表于 2010-12-29 18:14:46 |只看该作者 |楼主
如何考核才能知道店员们是否有按照公司的要求去做啊?每次去门店考核,店员一看到我来了,很多都是装出来的,要怎么办啊?
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发表于 2010-12-29 18:34:18 |只看该作者
好的职业习惯是慢慢培养出来的,你多去,店员装着装着就成习惯了,还有可以请神秘顾客去视察,促成好的习惯培养。
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咖啡厅  纯表情哦  发表于 2011-1-5 15:54  回复
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