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[分享] 如何进行企业人力资源价值评估

zns

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-16 16:24:21 |只看该作者 |倒序浏览

本人浮浅认识，请大家赐教！！！

要想回答这个问题，我想应该首先关注两个问题：

1、人力资源价值体现

2、人力资源价值评估方法

本人主要摘自财政部中国资产评估协会专业指导部副部长李挺伟文章，进行整理、归纳后与大家一起共同学习。

1、1如何认识企业人力资源价值

人力资源在现代意义上最早是由美国的卢森博格在1917年提出，当时将人力资源看作是企业资源总和的一部分，是企业为了最大限度实现资本价值的辅助资源。至今已有舒尔茨等三位教授因为人力资源研究方面的巨大贡献获得了诺贝尔经济学奖。

在我国，随着社会向知识经济时代迈进，人力资源已经成为一项至关重要的生产要素，在社会生产中发挥着重要作用，为其拥有者带来巨大的财富。我们可以理解人力资源价值是企业领导者及员工运用他们所拥有的能力在某一特定时期内为企业创造的价值，这个价值一般可以分为两部分:补偿价值和贡献价值。

补偿价值是基础，可以视为对企业投入的一项补偿，换一个角度，也可以将此补偿价值理解为支付给人力资源载体的报酬。在补偿价值之上，通过各种投入与开发，人力资源价值可以增值，这一部分构成人力资源的贡献价值，往往贡献价值的大小直接决定了企业实现收益的多少。

人力资源的补偿价值和贡献价值共同构成了人力资源的使用价值。当然还有一些无法直接量化的价值，如员工提供优质服务所创造出的顾客忠诚、由此产生的对扩大企业知名度的贡献等等，这一部分体现在企业的商誉中。

2、1企业人力资源价值评估的作用

随着我国市场经济的不断发展，人力资源的流动成为必然。由此带来不容忽视的问题，就是当人力资源发生变动时，人力资源的价值为多少，如何评估？对人力资源价值评估问题的提出已经成为一个客观事实。既然需要评估，那评估的作用是什么？

从资产评估的专业角度看，人力资源的价值评估是需要定义的，即评估的什么价值？价值定义在专业的资产评估领域非常重要，资产评估的价值定义通过价值类型来表述，最常用的是“市场价值”，这种价值定义是指人力资源在公开市场条件下进行正常、公平流动可以实现的价值。因此，当具备成熟的人力资源市场时，资产评估可以为人力资源的流动提供价值参考的作用。

除了通过资产评估为人力资源流动提供价值参考外，人力资源价值评估还有一些其他作用：

一是为企业领导者的人才策略提供依据。通过对人力资源价值的评估,可以使管理者了解到在人力资源上已经花费或将要花费的支出和人力资源创造价值的能力,以更好地进行成本收益平衡分析,为作出合理的人力资源引进、配置、使用、开发和辞退决策提供依据。

二是为企业评价领导人的价值贡献提供参考。在企业人力资源的管理层中，不同的高管为公司创造了不同的价值量,也就要求不同的报酬水平,这在客观上要求要有一套与价值贡献相对应的评价体系或考核指标，以利于客观评价企业高管的贡献，并与其待遇相匹配。

三是可以激励员工的创造积极性。通过人力资源价值的评估与绩效考核，可以判断人力资源在企业的稀缺度及贡献度，给予股权、期权等方式的价值激励,使其能成为企业的所有者，参与对企业盈利的分配，充分调用其积极性和能动性。

综上，了解人力资源价值评估的不同作用，有助于我们理解人力资源价值评估的不同目的和效果。

2、2企业人力资源价值的评估途径与方法

根据企业需求的不同，企业人力资源价值的评估可以定性，也可以定量；可以评估个人价值，也可以评估群体价值。

（一）从人力资源个体价值的角度出发，针对人力资源的补偿价值和贡献价值，可以采用两种不同的路径。

1．投入法

投入法是从形成人力资源成本的角度出发,将人力资源形成过程中所发生的相关支出（如培训支出）作为人力资源价值的评估指标。其对应传统资产评估的成本途径，以评估时点上市场上必要的成本投入为基础确定价值。

2．产出法

产出法是从人力资源运用其拥有的能力所创造价值的角度出发,以人力资源创造的价值作为人力资源价值的评估指标。其对应传统资产评估的收益途径，以评估时点人力资源为企业未来创造价值的折现值作为评估结果。