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[讨论] 如何做好跨部门协调工作？

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linsa2688    

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解元

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楼主
发表于 2010-9-11 13:09:26 |只看该作者 |倒序浏览
很多时候在定位我们的HR部门，到底是一个管理部门还是一个服务部门
+ q* K8 `4 e& M* K  P9 J因为我们部门要跟其他部门的沟通协调时最多的，这样没有办法避免跟各部门的部门负责人、副总打交道，涉及到招聘，绩效放案等问题需要沟通时，我如何将其他部门负责人、副总的意见和我们HR部门的领导的意见进行融合，而不仅仅只是做两个领导之间的传话筒，如何避免两个部门领导意见不合时出现的矛盾呢？5 z& n& d% Z3 j! Z2 V( N
一直很矛盾，感觉做了两年的HR，各部门之间的沟通协调一直是我没有办法攻下的难点。每个部门的本位主义太强，稍有牢骚，沟通无效不说，部门之间的矛盾也是应运而生。' ~! V2 E/ E; [' M' {8 \
请教高人指点，感谢！+ J* f  }7 Y+ G# J8 Y
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沙发
发表于 2010-9-12 22:07:11 |只看该作者
HR就是润滑剂，促进剂，为部门指明方向，起着指挥棒的作用，任何一个部门的不配合都会放慢我们的脚步，沟通是长期积累的，特别是对于大的公司而言。  s3 f- K# l0 Q% L) e( t0 q
$ E$ v3 F: j: e9 ?  L
楼主不必过于烦恼，每个公司都需要沟通
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柳絮轻舞 + 10 同意小爱的观点

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一场雨，有时候下的不是时候。
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linsa2688    

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板凳
发表于 2010-9-13 22:38:21 |只看该作者 |楼主
谢谢指点！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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boomba    

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地板
发表于 2010-9-28 10:48:35 |只看该作者
就是两边都说好话
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goodcasio    

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发表于 2010-9-28 11:59:46 |只看该作者
很赞同二楼的意见。" Q* N0 @9 d) s  [: B2 b! c
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moonduke 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-10-4 17:19:08 |只看该作者
沟通沟通不断的沟通
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