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新经理入门必修班

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-19 17:02:55 |只看该作者 |倒序浏览

很多企业老总在将骨干员工提升为经理后，会面临一个尴尬的现象：
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“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。而83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。会发现：

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让下属干还不如我自己干的快；
下属工作不投入、不服管、谈条件；
跨部门工作总是出现问题，无法沟通；
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领导的要求越来越多，却无从下手……
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避免尴尬，医治“痛苦”，促成专业骨干向合格经理的角色转换，就要岗前“培训”。+ }: J/ ]. l& L) c

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课程大纲5 a7 |; I: |: U* d
一、经理人职业化
1.    经理人职业形象
2.    职业化心态
3.    职业化人际关系
二、经理人的领导力与执行力
1.    经理人的使命与远景
2.    目标与结果导向思维模式
3.    如何做决策
4.    授权与激励
三、高效团队建设
1.    团队业绩目标的认知
2.    成员差异化技能与角色分工
3.    互信与负责的团队氛围的营造
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. 团队激励与奖惩
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四、合格管理者必备的管理工具方法

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1. 问题的发现与解决
2. 下属的教练与辅导
3. 高效会议主持
4. 高效时间管理
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五、情绪调节与压力管理
1. 面对负面情绪的正确心态
2. 调节情绪，拥有随喜心
3. 应对职场压力的5R策略
4. 办公室压力脱敏方法
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