[案例讨论] 工厂管理

1、  请假制度如何才算合理？

--看生产和人力情况。忙的时候可以紧些，不忙时可以松些。另外还要看工人的情况，年轻的不太喜欢多加班， 已婚已育的希望多挣点钱。所以要看自己内部员工的具体情况而定。

2、  车间管理怎么做？

--主要看平常会出现什么问题？ 现场的物品要分开摆放，以免弄混，混装，保持整齐清洁。

3、  固定工资如何考核？

--定出标准，不要让员工感觉太难，当然也不要太容易了。出勤，工作纪律，品质，效率都是考核标准。

4、  员工出现质量问题如何处罚，或者说如何把关质量问题？

---看看问题的轻重性，小问题处罚轻些，内部发现的也可以轻些；但要是引起客诉 退货了，就要处罚重些。最好不要扣工资， 扣奖金。很多都是和法律挂钩。

    员工把关质量：要有标准才可以，有标准看板给他们，他们就会有比较，清楚了。