3月7日招聘工作反思

今天上午面试了一个研发工程师，很不成功，反思起来存在好几个问题：

第一：需求没有搞清楚。虽然我们这个岗位定义是研发工程师，但是和一般工程师的职责和要求并不一样。主要职责并不是真正的研发，而是帮助客户解决一些技术问题。因为是新产品，客服人员的技术不是很精，所以才要设立这个岗位。所以对专业能力和经验要求不是很高，有基础，愿意学习，沟通能力好就可以。但是我们的招聘人员对这点不是很清楚，之前没有和研发部门沟通清楚，以为还是按照一般研发人员的要求来招。

第二：因为需求搞错了，所以渠道搞错了。一般象这样的岗位，打了广告，等人投简历就可以了，因为市场上符合这样要求的人很多，一般毕业一年以上的本科生，只要沟通能力好，就基本可以了。但是我们的研发人员因为研发部门催得紧，主动去网上搜简历。这种主动精神是好的，但是方法不对，主动去找，人家就会要求一个比较高的价格。

第三：现场面试之前的电话面试做的不到位。按照我们的招聘流程，现场面试之前一定要电话初步面试，目的是把一些明显不合适的人删选掉，以免浪费双方的时间。现场面试发现我们招聘同事的电话面试没有做到位。研发部门和人力资源部共同组成的面试小组发现，这个应聘者的能力一般，在原单位工资4000，但是到我们这里居然要价5800，问原因，说是其他很多同事跳槽都是这个价。这样要求明显超出我们目前一个技术支持工程师的薪酬范围，最终我们放弃这个应聘者。他明显属于高估自己的能力。如果在电话面试环节问清楚了待遇要求，是不需要浪费双方的时间进行现场面试的。所以，电话面试这个环节是非常必要的，而且一定要做到位，问清楚，只有这样，招聘的效率才能大大提高，才可以避免浪费用人部门和人力资源部门的大量时间。

反思此所以发生这个问题，主要的责任在于自己，对招聘人员的培训和指导还是没有到位，相信经过反思和讨论，今后我们就可以避免类似问题的发生。

欢迎上本人在中人网新开博客交流讨论，博客名字：思考永不停步！