|
关于人力资源部编制的特别说明： 根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下： 1、经理1人：全面负责公司人力资源工作； 2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人） 3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护； 4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。 六、Z公司核心人才内部培养路径 来源
! q7 z( g/ ?; ]3 s$ f: K | 路径
7 L' c i3 {) c( R9 {9 w! h3 R | 培训手段或课程
# g" Q+ e5 f+ w3 O9 g) a, Z7 } | 储备人员（学员） , P2 U2 g3 f! L8 z. Q% z
| 客情关系维护人员 3 T; c X$ p, b. o6 D
| ◇技术培训（典型案例研讨） ◇客户关系管理
) O) J0 O5 r3 Z& @3 v! [. l | 设计人员 6 S3 K: @4 Z1 b+ C3 @, h+ Q
| ◇技术培训（典型案例研讨） , V# s+ r5 O" J3 n8 i
| 工程师
8 f; \* {. E, u/ F" `) H | 资深工程师 - A$ h2 ?% p1 ]
| ◇典型案例研讨 ◇参与重要复杂项目 ◇院所深造 & j5 V/ ^& u0 E5 g0 x
| 资深工程师 9 n# r. }" o5 W
| 高级咨询师 5 f! T7 a, i0 Y
| ◇参与行业研讨、学术交流 ◇客户拓展知识 7 F; r3 z; Q m
| 子系统设计人员 ) A P' l Q" x- R1 h' k5 s
| 项目管理人员 & c9 z3 Y3 M- n \
| ◇项目管理 ◇实战训练 0 E( Z) G. ^' l, L/ D4 J
|
七、核心人才激励 针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法： 1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬； 2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识； 3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才； 4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准； 5、核心人才以股权的形式吸引与激励。 本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:17 编辑 1 l5 h7 v5 a# {5 q& K' T
! f6 V7 X3 v1 `) v5 U
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-7-16 11:06:39
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
