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[原创] HR，你在企业中受到重视了吗？

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电梯直达

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发表于 2010-7-17 15:05:43 |只看该作者 |倒序浏览

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      俗话说，伴君如伴虎。作为公司的核心人物，自然犹如君王一般，老板的一举一动时刻影响着公司的前景和发展。作为老板，自然是说一不二的人物。那HR在公司的地位是完全取决于老板对于人力资源的认识。曾经我服务的一家企业，在深圳的行业中也算是知名企业，成立有8年之久，却在2007年底的时候才成立人力资源部。作为拥有300--400的团队，行政和人事作为一体的，只有一个人负责，那就是我。起初进入公司我也是兴致勃勃，跃跃欲试，但是没过多久，我就想离开了。其原因不得而知。作为企业的领导人，直言：其实我们的人力资源部是服务其他部门的，也就是作为后勤部门，也就给他们办办入职、办办离职，签签合同，整整档案啦，这事情谁都可以做了，我也不愿意在这个上面花太多的钱。我当时愕然，果不其然。员工流失率高，员工离职率居高不下，同时隔三差五的遭到员工去劳动部门投诉。其实很大程度上是这个老板对于人力资源的定位。现在很多中小型的企业都是民营的，而此类型的老板都是属于自己当枪匹马创业的，更多的注重的是销售、生产、研发，能直接给他们创造实际利益的部门，因此在人力资源管理方面不愿意花太多时间和精力，也不愿意支付很高的人工成本，造成了对人力资源不重视。所以首先我们应该了解到得是老板是怎么定位人力资源的。
   前日，我去一家在深圳比较有名气的企业面试，作为一家在全国范围内都有分店的酒店，规模庞大，发展迅速，我也是抱着很浓的兴趣去的。结果让我大大的失望。我面试的是行政人事主管，但面试的却是叫我做员工关系主管，这还可以理解，关键是工资待遇，我提出的是4k,结果当时他说他们最高能够支付的是3K。我说，这个薪资待遇目前只是一个专员或者助理的待遇，如果是做绩效或者培训，都可以达到3.5K。他们说，我们公司的薪资要保持一致，这是公司的规定，你服务的是集团内部，工资是比较高的，如果是在分店，工资还要低。我当时都可以想象的出，他们公司对于人力资源是怎么理解的。一个的价格体现他的价值。
   在很多企业的领导者中，注重人力资源的，往往会将人力资源分模块管理，也是建立完善、正规的企业制度，同时也会对于员工的成长和提升进行规划和投资，这样的企业老板也是明智的。那么我们也可以好好的跟企业的领导沟通，建立完善的员工沟通渠道，提供良好的建议，来让领导者能够了解到员工的动态，随时改进。如果是对于人力资源不注重的企业，我们可以站在他的角度，去衡量如何在可以实施的前提下，能够对于企业的人力资源管理进行改善。