给员工多些关注和关怀

    总是说：现在的人难招，走的太快！有没有想过原因呢？

    是因为工资待遇吗？有，但不全是。

    近期我一直在观察，员工现在走的更快了。我近期这样做了一些：

    1、记住员工的名字：

     我自己给自己的目标是必须认识公司所有人的名字。这是我一直以来在做的，到目前为止99%是能叫出对方名字的。

     那天我在给新员工培训，中间我有问题提问，就随便叫了两个员工回答，员工当时很惊讶，怎么会认识她？走在办公区域，见到对方，能直呼对方的名字，呵呵，员工一脸的惊讶写在脸上，我知道我做的对！公司300多员工，能做到这样的，估计也就我一个吧？！

    2、给对方亲切与问候。

    我吃饭都不是领导说的规定时间，在所有吃饭时间段我都会变化着去，然后和不同部门的人坐在一起，说一些家常。员工开始很拘束，聊一些热点新闻后，再加上问一些工作、住宿以及对公司的看法，员工也会把相关的问题透露给你，这样就比较有针对性的。

    3、对员工特别是新员工，一定要给予特殊的关怀。

    公司刚来了应届毕业生，刚来杭州人生地不熟的，很想多了解一些情况的，包括对杭州的了解。但是往往部门里的人很忙，无暇顾及到这些。我在通道上或者更衣室里遇到了，一句“感觉还适应吗？”“工作怎么样？”员工很开心的说“好！挺不错的！”让员工知道公司里的人对他们是关注的、关心的！感觉来这里值得！

    4、离职面谈尽早。

      员工有好的发展离开是正常的，但是并不是所有的人都是这样的。离职报告交上来之后，应尽快地找他本人面谈。只要你是真心和他交谈，对方还是愿意说出缘由和建议的。有好几次员工谈话之后，我就分析给他们听，他们觉得很对，认为自己没有太多的工作经验，处理事情上往往比较冲动，经分析之后还是想留下的！

5、……