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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,/ Q, f& I1 x% [! n7 A
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,5 U2 z0 `  u0 M& g: W( n; s6 b
公司也怕他们会受影响,& a2 B1 Q( L2 d- [3 j% o7 i
从而对公司对工作不能够坚持.- f( L6 n. I4 }! |
4 ~. c4 h4 C$ j' A! M7 E4 f
近期想带他们去搞搞活动,
! u9 D6 z' S. t' l: f8 |* F减少一些负面的影响6 u) n1 N: f9 y! C* c
从而提高他们对公司的信心,
- B/ ]1 ]$ _' V1 }7 y- [' l6 V! E( p* Q
但平时工作都挺忙碌的,
- V9 S: U* H$ ]0 {' v* y也不知该搞什么活动合适 ?
$ i) ~9 I& D: z不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....4 k  j7 X9 H2 ^* x6 p
欢迎提供,谢谢
0 F+ G8 j  {1 i  `3 E; X; S/ u+ M  p5 a  z2 ~
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子/ Q0 n$ ~1 \6 |. L- V

7 i: p6 S1 R  \9 l7 {, _4 X' D- ?
    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。/ D' p8 X/ c2 g5 N' \$ C6 C2 q
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。* a. T2 T  _* n  b

4 M0 _, C) y: o  U+ p0 u我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。% N: j5 I/ U& L# {- K" L
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
5 [- ]# i6 G7 h4 u+ [9 \/ k# W( H1 g  ^: j
针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
; U; `  |" u9 @6 I1 Z员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。( E/ f: [4 ]) l, l. E, ]
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等' C. c" D7 `  z+ ^% x

8 q  z, D# Y. r& n! l$ n5 X7 q这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
8 d" v+ d5 S% k& V! s8 [6 h, t* [4 _% |
因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，! `& _. b, N2 v$ J, Q
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，2 B3 w2 p; C- G4 X
可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。$ s3 y* V2 s  ~: w9 W  I1 W
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。6 d9 B8 [- p$ I! }6 _  L* L
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）3 `- Z! I* V, D7 A6 P
部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
- R" O% i3 \# l3 j1 P如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
# C3 x$ U7 C3 }9 V% g部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。
4 j2 n7 F. j2 m- U8 j" D
" ^* s* f6 c4 N0 p  K
& N4 _7 w$ w% h  h
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子+ I5 ?2 G8 c# h! y6 X  y! r
7 Q1 T, I# ?" [' T8 b& j

- f  R) B5 u+ g7 K+ e1 @* Y    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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