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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,
4 C" T% B7 O% M: _由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
( n4 @( t9 D4 j, j& f. ~公司也怕他们会受影响,: p) Y3 g& w( [" l; E
从而对公司对工作不能够坚持.
. v( {* w% @1 u) n$ d8 U! `4 [: b3 I  _# t2 g9 @
近期想带他们去搞搞活动,
8 i* P+ U/ x2 w8 L减少一些负面的影响4 \+ x! L. N/ }6 P
从而提高他们对公司的信心,& i, p) Q. `& S

$ n+ H$ r  ?+ l8 r  O: B9 D" t* _但平时工作都挺忙碌的,9 T2 _& i- r2 D6 n! n5 u
也不知该搞什么活动合适 ?
+ J" c; x" E* y# P* u  D. F6 C/ Y不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
$ }1 M; l: p* [' T欢迎提供,谢谢
8 W8 \9 ~3 n6 f! {. H) v" D  j
8 x# \; G5 H1 w# P5 l
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子2 d4 p7 t+ a! c$ |' ^' i

2 m/ I. e3 b& J5 {2 R
' P- |, g2 \$ [2 H  [6 ~    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。
7 `4 ^1 v+ T; @/ @现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。7 N  R& G0 g* `

8 E2 l9 K$ c$ u$ P$ S$ w  c我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。
7 x9 z7 t& p; l& j2 u9 p由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
3 {% w) {  l, Y8 r! ~2 W% z) q
4 U4 c- \6 P" R4 X& X2 Q针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。* n; ?! ^6 d1 a' R. t
员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。0 l) X' ^2 x. q/ o/ A9 b
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
! z8 W& I1 l3 B- P3 R: c
7 V  r1 \5 _+ @+ Q8 F  L这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。# d- A7 L, i4 u/ o. A8 E

3 g! C/ z% i) c; t% w0 l9 `, m/ |因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
, |) z! r8 q& q+ x  I- r5 T. q公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
3 j& d2 l$ m8 h) M可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。
1 _. B) z; ^* [9 l7 F. Z因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。+ E+ r; \  X0 \, j  P) |
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）. u; M3 u0 f1 g; S5 O7 x% p
部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，. |9 Y" i( _3 x) Q* o" @
如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。: e' X# O4 w3 k0 |
部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。% L3 s% k& z2 ^, D/ N1 v
: |- M# k9 d6 a) B

+ n7 o& D& z4 c0 K; Q
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子# B+ ^9 z6 z; Y" C* I$ q

# ^! ^7 K' h: u$ v  L: f
1 ?7 B, A# M3 E# B& T# P9 a    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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