查看: 3111|回复: 4

绩效管理案例（真实版）

[复制链接]

宇一子衿

19 主题	30 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 727 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2002-4-27
最后登录: 2024-9-5
积分: 21439
精华: 0
主题: 19
帖子: 1648

电梯直达

楼主

发表于 2005-7-7 14:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

一、公司简介：XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近3000万元，下设有4个职能部门，在职人员65人。二、人员构成： 1）办公室14人：总经理、副总经理各1人办公室主任1人职员4人安全监督员1人：负责车辆安全值班员1人材料监督员1人仓库班班长1人：负责工程施工材料的管理仓管员3人 2)工程二部5人，采用承包形式 3）财务部，人员编制计入上级单位 4）工程一部部长、副部长各1人驾驶员5人设备管理员2人项目组4人（组长1人）预算组3人（组长1人）安装队30人（4个队各1个组长）三、考核制度说明 1、考核分部门考核和个人考核两部分。 2、部门指标基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。 3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。 4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。 5、总经理、副总经理不参与考核，部门主管的考核成绩，由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。 6、与薪酬挂钩办法：部门主管＝浮动奖金标准×（部门评分×60%+个人评分×40%+奖励分）一般员工＝浮动奖金标准×（部门评分×20%+个人评分×80%+奖励分）四、出现问题 1、考核时，部门主管基本上给每一个员工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。 2、根据部门考核设置的目标，很少出现扣分情况 3、员工职责不清晰，工作量分配不均衡 4、薪酬不配套想拓宽一下思路，因此求教各位高手，给予指点。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

renhaihong1981

6 主题	4 听众	3620 积分

解元

琪嫒诺

Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-10-20
最后登录: 2010-9-15
积分: 3620
精华: 0
主题: 6
帖子: 339

沙发

发表于 2005-7-7 16:40:00 |只看该作者

RE:绩效管理案例（真实版）

一般来说，在中国还没有一套非常有效的绩效考核办法。既然这样，我们何不换套思路？我们的终极目标是企业的利益，那么，不管我们怎样做，只要能调动员工积极性，考核与不与工资挂钩又有什么关系？考核只是检查员工过去一个阶段的工作情况的手段，以便为领导下一步人员调动做参考，那么我们何不通过考核来提高优秀员工的职位呢？一般来说，职位高工资也就高了，这也是变相的对优秀员工的奖励吧！至于怎样操作，大家再研究研究吧！比如：设定一个条件， 1、公开、公正、民主，全员参与 2、必须连续荣获“优秀员工”什么的几次等等，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报