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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [系列] GE的人才培养战略
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[分享] [系列] GE的人才培养战略

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三思后行    

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发表于 2006-5-8 11:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
GE有一部门叫“组织发展人才战略部”，这个部门在其它企业里基本是没有的，大家可以感受到，GE已经把人才的培养作为一个组织的发展战略来考虑，这是非常重视的。再就是谈到的员工的个人生涯，怎么样来规划？ GE他们在选拔的人才的时候，曾经走了一个弯路。以前为了培养一些核心的人才，包括部门经理，都是有意识的让一个人到各部门去做，半年以后把这些部门都了解了后，最终上任反而不行，为什么呢？很多的决策，他没有自己的判断分析，没有自己的观点，整个运作是平庸化，所以没达不到预想的效果。后来GE改变招聘方式，从喜欢“万金油”到钟爱“专长”，这是他们的经验，值得借荐。 7 z7 w o# Q& E! a, m+ m) Q $ u! I' d% _' p2 b, }( q& B: U　　职业生涯从招聘做出。如果招聘时选择了不合适的人话，在培养就很困难的，你下很大的本钱培养，你训练火鸡上树的话代价太高了，还不如直接去招凤凰，他是有关联的，前后呼应的。 + P4 S! G" N [ " ^! ?' d7 |( ^7 b5 I' {　　另外再介绍GE提出来的人才的PRE模型。什么样的人是可以培养的？第一点就是P(Performance业绩)，就是业绩好的人。另外就是I(Image品牌)，在企业里面大家对他的认可度，他的风格。第三点就是E(Exposure曝光),他的曝光度，他是不是能经常参与一些部门之间的沟通，交流，研讨，把他的思想，把他的方法，经验与大家共享？具备这三点的人是非常有前途的。所以GE推出来PIE的品牌效益是很有影响的。% ^' ~3 j( T! }" ~2 E - h% X! T4 H) ]4 x0 N, L[color=#0000FF]看着好就顶顶，给点动力！！！谢谢[/color][EDIT]用户“三思后行”于2006-5-8 11:14:20编辑过此帖。[/EDIT]
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正赜    

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沙发
发表于 2006-5-8 15:36:00 |只看该作者

RE:[系列] GE的人才培养战略

[em17]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sky377    

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发表于 2010-1-12 10:15:00 |只看该作者

回复：[系列] GE的人才培养战略

学习一下先
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安童 中人网电话实名   

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发表于 2010-1-19 11:14:00 |只看该作者

回复：[系列] GE的人才培养战略

专业很重要:D . W* [/ b$ P. v( E' [ 6 l9 W( G+ P% p, { , p" ^* ^+ s% N9 f[url]www.sbcs.com.cn[/url]
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chenxb    

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发表于 2010-1-25 14:42:00 |只看该作者

回复：[系列] GE的人才培养战略

GE的这种人才战略，注重了业绩、态度、以及沟通，这是一名管理人员持有的最基本的要求，值得国内企业学习。
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qd58yryyhzgz    

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发表于 2010-1-25 17:13:00 |只看该作者

回复：[系列] GE的人才培养战略

很好，好好体会
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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slothsman    

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发表于 2010-2-2 15:50:00 |只看该作者

回复：[系列] GE的人才培养战略

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
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宗英    

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发表于 2010-7-26 10:25:44 |只看该作者
恩，可以作为内部人才培养的重要条件
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shileihei    

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发表于 2010-7-27 11:29:43 |只看该作者
学习了~~~
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