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[案例讨论] 如何做员工素质提升培训

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-19 16:38:27 |只看该作者 |倒序浏览

老板要求每个月都要给全公司的员工做素质培训，从“为什么要工作”开始，哪位能赐教PPT 啊？

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风雨竹

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状元

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沙发

发表于 2010-7-19 17:49:44 |只看该作者

先到下载区看看吧！

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学海无涯11

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板凳

发表于 2010-7-20 00:34:58 |只看该作者

这种资料网上很多，但是要结合公司实际情况进行开展。
特别是可以插入一些好的图片，也可以从公司的发展历程来过度到个人的努力是非常重要的

年底忙碌啊

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臭臭是我

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地板

发表于 2010-7-20 19:05:38 |只看该作者 |楼主

多谢二位大侠指点。我们公司是个百十号人的4S店，刚开业半年，但是员工之间很冷漠。根本就没有团队合作意识，而且员工的状态也都不是很好。所以老总想让做素质提升培训，从"为什么要工作”开始，逐渐的唤起员工的主人翁意识。这是要有过程的吧想通过几次培训就天翻地覆也不可能

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没有酒了

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5楼

发表于 2010-7-21 09:20:52 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

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没有酒了

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6楼

发表于 2010-7-21 09:22:22 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

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没有酒了

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7楼

发表于 2010-7-21 09:23:53 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

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北京阿雅

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秀才

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8楼

发表于 2010-7-21 09:41:36 |只看该作者

说实话，这事我也很困惑，我认为素质是一个人一直以来的积累，哪是培训几次就能解决的？不如定个制度更有效果~但就有老板要求。对于基本礼仪都缺少的员工来说，几乎要从上完厕所后请冲水开始说起，郁闷~

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dives

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9楼

发表于 2010-7-23 17:00:09 |只看该作者

楼上说的有点道理，挺幽默的

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dives

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10楼

发表于 2010-7-23 17:00:52 |只看该作者

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这是一堂针对企业高层、决策层研发的领导力实战课程，中西思想合璧，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为追求课程实效性，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。
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