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标题: 家族企业的人力资源管理 [打印本页]

作者: 最快乐的人 时间: 2004-12-13 11:22
标题: 家族企业的人力资源管理
家族企业是我国近十几年来非公有制经济组成部分中发展最迅速、成绩最突出的一种经济形式的主体，家族企业的形式引起了国内众多经济学者的关注。与世间的任何事物一样，家族企业这种经营主题也有自己的优势与劣势。单看家族企业的人力资源管理这一条，有文章总结家族企业的劣势是难以得到最优秀的人才：企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。大家有没有在家族企业中工作的，人力资源工作的不同之处，讲讲给我们听好不？做个研究自己工作的参考嘛。

作者: cjj204 时间: 2011-2-25 14:48
很好的

作者: 灭倭奴 时间: 2011-3-5 16:42
家族企业难管理啊

作者: hxf731 时间: 2011-3-10 14:43
小的家族性企业呆过,关系太复杂,老板一人说了算,人事工作很难展开
但是,我想很多大型的家族性企业应该会好些,比如说一些上市的企业

作者: jiujiu520 时间: 2011-3-22 16:40
我现在就在家族企业里，像这种企业不好管理，执行力、团队力、凝聚力都不行

作者: zhudeco 时间: 2011-3-23 15:18
一个职员是老板的什么什么人。犯错误了不但不改，还对着人事经理大喊大叫。。唉。。远离家族企业

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-23 18:55
其实家族企业和普通企业的不同之处就在于家族成员多，不利于管理。但是一个成型的家族产业还是要看领导者的开放程度。我们公司采用的是经理聘任中，授予经理充分的权利，减少家族成员，或把他们放在无关紧要的位置，这样减少对新政策变革的阻力，这样就能提高执行力。

作者: jspolaris 时间: 2011-3-24 11:19
家族企业中一定要找准实际权利拥有者，并找出其最关心最重视的因素。

曾在一家家族企业工作，总经理目光非常前瞻，也很具魄力，理念也很先进。更是能公开场合指出自己的亲戚、甚至老板娘做的不对的地方。但企业一直发展的不温不火。我工作2个月够发现，这位总经理惧内，经常在公司做的决定回家就被老婆给推翻了，但老板娘在公司却很低调，可以忍受总经理的公开训斥。

再慢慢的分析原因，发现老板娘虽然不懂管理，目光短见，但对自己的腰包却看的很重，于是，在做人力资源工作的时候，我会在方案中标明这样操作，会带来什么样的利益，全部经济量化。这样执行就会顺畅很多

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