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[讨论] 创业期的公司需要什么样的人才?

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楼主
发表于 2010-12-4 12:00:19 |只看该作者 |倒序浏览
[fly]最近公司有大量裁人的趋势,因为公司成立快一年了,一直处于亏损状态,现在老板意识到是人的问题。以前招聘的人才大多数是经验不[sub]太丰富的,现在他想把这些经验欠缺的人全部换掉,所以公司这几天陆续都有同事辞职。我也是来公司没有多久的,做[sub]了一个月体系,岗位是绩效专员,绩效体系还没有搭建。请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才,又如何才能留住优秀的人才,如何招到适合公司发展的人才?如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才?[/sub][/fly][/sub]

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法律小超人

沙发
发表于 2010-12-4 12:46:36 |只看该作者
作为旁观者说几句建议7 ~: Y! w6 q6 @1 v1 s* m5 l2 ?
“请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才,又如何才能留住优秀的人才,如何招到适合公司发展的人才?如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才?”
; V: l) ^+ D* v# U/ w如果是普通民营企业(私营企业),以上问题都是该老板考虑的问题。其他人考虑了,如果地位没有达到真实的能与老板平等对话的层面,考虑了也是白考虑,实现不了的。& |" S; p1 L+ m, b1 T; |
供参考
+ e% m7 i; M6 j* H, M1、业内经验丰富的5-10年因各种情况离职的,或者业内企业内退退休的,不一定会管理,但懂业务$ }, H# \* S2 @* G, J; B
2、忽悠,许诺,画饼,实在不行给钱( T! E" E3 v- R2 \8 _
3、同上
& J' E3 h$ k- Q, R6 g* k9 D2 G4、能抓耗子就是好猫
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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