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8月14-15日《战略性人力资源管理》——邱明俊老师

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-10 14:27:14 |只看该作者 |倒序浏览

邀请函

战略性人力资源管理

主
题：战略性人力资源管理

地
点：深圳市福田区国际人才大厦503室

时
间：2010年8月14、15日（周六、日）上午9：00—12：00
下午13：30—16：30

主办单位：中山大学岭南（大学）学院深圳教学中心

费

用：980元/人/天（中大EMBA学员免费参加）

特邀嘉宾介绍：

l
邱明俊，男，中山大学客座教授、实战专家；TTT国际职业培训师；具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源总监，高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。

参会回执

姓名	职位		公司名称
电话	传真			手机
参加时间	2010年8月14日（）				2010年8月15日（）
E-mail		如带朋友参加请注明

电
话： 0755-83224342

传
真：0755-83208723

联系人：罗老师

QQ：729791163

备
注：席位有限，请于8月13日前回传预留席位（自备名片，以便交流）。

中山大学岭南（大学）学院

需要课程大纲的请与我联系！

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中大罗老师

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沙发

发表于 2010-8-10 14:28:36 |只看该作者 |楼主

战略性人力资源管理课程大纲
【培训导言】如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化？战略性人力资源管理为你答疑、解惑。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】 1、战略性管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】第一讲什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
 内招还是外聘
互动：老臣子VS空降兵
 换心还是换人
 晋级还是跳级
 任用1个有见解的人还是2个听话的人
 自己管理还是他人管理
 拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
 物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
 组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
 人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
 变革文化
 危机意识
 学习文化
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1、战略性人力资源管理
 以战略为导向的管理
 更注重文化影响与理念传播
 以前置性管理为主的管理模式
 更注重体系与机制的建立
 更注重平台搭建
 更注重规划性
 更注重员工能力培养
 更注重人力成本的投入与产出
 对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
 基于现状的管理
 基于“问题点”的管理
 基于胜任素质的管理
 基于适当目标的管理
 基于大量沟通的管理
 基于不断总结与改善的管理
思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持
分享：总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点：“企业”让我全面了解你
 文化分析
 战略差距分析
 领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）
 管理基础分析
 人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
 问题点分析
2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、慧眼识人
 确定用人标准
 不同时期招聘不同的人
 3个工具1个技术
2、人才培养——提升自己当老师的能力
 强化培养下属的意识
 因人而异个性化培养
 基于胜任素质进行人才培养
 强化培养接班人的力度与速度
 快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术——提升自己当教练的能力
 合理分工——适合的人做适合的事
 用人所长——发现下属的优势
 让绩效管理转起来
展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
 低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
 定位——落定下属的“职业锚”
 建立良好的竞争机制
4、储备——做好梯队建设
 谁是人才
 人才储备库建立
 人才储备库完善
5、留人——要有自己的一招
案例：骨干员工为什么留不住？
 知道骨干员工需要什么
 建立良好的工作环境
 让骨干员工看到希望——建立企业愿景
 不断调整骨干员工的工作目标
 打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划
 不该走的不能走，不该留的不要留
分享：要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
【培训对象】董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
【课程时间】 2天12小时

联系方式：
联系人: 罗老师丁老师
联系地址：广州市新港西路135号（广州校区）
深圳市高新技术产业园南区深港产学研基地大楼西座W316室（深圳教学中心）
联系电话：0755-83224342 83224443
传真：0755-83208723

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