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[求助] 当部门主管这样说~~~~

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依无所愿

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-10 09:41:32 |只看该作者 |倒序浏览

作为一个从没有制度化管理的公司，在公司推行制度化我知道是会有难度，可能经验不够的原因，所以想和各位交流学习一下，看遇到这样的事情应该怎么处理！！！
我公司以前从没有实行过考勤，听说以前买了个考勤机，可是在第3天就坏了，后面考勤就不了了之了。加上老总也不想管的太严，每天的公司的叶就2~3个人。
现在公司发展比以前大了，办公室5个人固定的，其他部门30多人是机动的，特别是工程部和销售部，工程部机动性很强，有事就在外地施工，没事就随他们自己安排呢。销售部见不到人很正常，可是销售主管没有部门意识，整个销售部就只有他一个人业绩达标，其他人没有业绩，而且新人更得不到主管的指导，销售主管还要求加工资，因为他要管理销售部。
所以公司的考勤我采取了两种方法，针对天天要在办公室的采取签到制，上下班都要签到；在外面的就潜泳每周一表，将当天的工作内容写在表格内，每周一交。
可是现在问题出来了，刚实现一个月效果还可以，各个都签到，表格叶交，可是在我因事请假了10天回来就发现变样了，办公室基本就没有签到现在，其他部门就更不要说了，我问一个部门主管要部门的表格，部门主管说“要扣工资就扣吧，我们不签到了！！”
我分析了一下情况，主要是签到对他们来说不好一、他们的工作机动性大，有事做的时候就做，没事做就闲但不来公司；二、到公司没有事情，来了也是坐着无聊；三、签到后可以看到他们的工作内容，当他们没事做的时候根本就不知道在工作条上写什么。
作为这样的情况我应该怎么做呢？？？请各位指导一下啊！！！
谢谢

本帖最后由依无所愿于 2010-8-10 09:55 编辑

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风雨竹

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沙发

发表于 2010-8-10 09:53:50 |只看该作者

首先要明确那些人是机动的（即不定时工作制），那些人是固定的（即定时工作制），然后再根据不同的工作制制定相应的考勤要求。

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依无所愿

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板凳

发表于 2010-8-10 10:01:04 |只看该作者 |楼主

我是啊
我根据他们的工作内容分的情况，可是执行就是存在问题

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yolanda_lu

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地板

发表于 2010-8-10 10:03:12 |只看该作者

个人愚见：
就企业目前现状来说，不必实行固定上下班打卡制度，老总也不想管的太严，你需要签到和写明工作内容的目的是什么呢？
如果需要考勤规范，那就打卡吧，毕竟签到确实费时费事。
工作内容这个由各部门领导把关，人事部不应把所有事情都揽在自己身上。

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乔沉

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5楼

发表于 2010-8-10 10:07:33 |只看该作者

办公室的实行打卡。至于其它人员规定回公司述职的时候要打卡。
在市场时写述职报告，将报告列入绩效考核。

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lcczsr

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书生

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发表于 2010-8-10 10:43:47 |只看该作者

我觉得考勤这个问题是一个原则性问题，如果你们公司真的想执行这一政策，就必须从上到下的去贯穿，首先要有老板的大力支持，因为人力资源部在执行一些政策的时候，如果没有上层的支持的活，这一政策八成要夭折。还有就是，你们公司人员并不多，特别是固定在办公室的人员，因此在执行这一政策之前应该先明确了考勤的目的，你提到销售部业绩较差，但是这个是否和考勤有关，需要调查研究分析，明确了考勤的目的，在能制定更为有效的方法来实施考勤，还有你让销售人员提交的表格我想是不是有点形式化，这样是否有效地改善了他们的业绩，这些都要在考勤制度实施前进行必要的评估。总之，考勤在每个公司其实都是一个敏感的话题，要从零做起，就一定要做好前期工作，实施的过程其实只是一个时间的过程，前期工作做好了，过程自然就顺畅了。

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