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公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办?

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楼主
发表于 2010-6-26 09:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=3][size=4]刚刚应聘进入一家公司,公司的发展前景很好,汽车行业。最近人力资源部刚刚从行政部门划分出来,我在应聘的时候被老总划到人力资源部做绩效考核专员,可是我大学既不是学管理学的,也没有接触过人力资源管理这块儿。最近频繁从igehr论坛上得知,原来绩效考核专员不是一个容易做好的岗位。4 t! F- B# ^, x g 最近我们老总就有打算在公司行政这块儿搞绩效考核,可是大家都是拿月薪工资的,高绩效考核难度大呀。40%绩效考核哦,请各位大侠给点建议,谢谢哈!![/size][/size]
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qxj189810 + 30 建议不要做!
无神堪培拉 + 2 最重要的是先了解和熟悉企业的运作流程,先从看企业的制度开始。

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沙发
发表于 2010-6-26 10:11:00 |只看该作者

回复:公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办

1、既然老总让你这样一个没人力资源专业底子又刚毕业的人来搞,期望值也不会太高,楼主不需要有太多压力。 5 g0 X, b0 M# A! E( D! r2、同时,老总既然能给你这样一个机会,也说明对你的期望,你也要尽可能的努力来更好的完成这项工作。2 Y% y% x" V3 S 3、作为企业的一个新人,先要从了解企业开始,不管是历史还是各项制度和企业的各种情况和数据,这是基础。& Q0 k1 Z; a# v9 h' N6 Z" [ 4、绩效作为HR的难点,并不是难在绩效本身,而是因为绩效管理需要跟其他模块相关联,必须把其他模块建立好,完善之后,绩效管理才能更好的开展。所以也建议楼主,先把企业人力资源管理的其他模块(尤其是薪酬)搞好,再把注意力转向绩效。. R( G) |9 [' w& p% F0 d! B v 5、岗位说明书是个很好的切入点,不仅可以更好的了解企业,更可以更好的了解员工和岗位的特质。
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jadecheng + 18 我很赞同,感谢支持

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发表于 2010-6-26 10:37:00 |只看该作者

回复:公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办

楼主能够想到来中人网论坛取经,就说明楼主很聪明,无神说的很对,你需要熟悉公司的岗位说明,才好对症下药:Z
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发表于 2010-6-26 10:49:00 |只看该作者

回复:公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办

楼主刚毕业就得到这个机会,要好好把握,不过难度还是挺大的,杀身成仁的可能性很高,但即使不成也没有关系,就当成是一个锻炼机会,老板寄希望于你身上,说明他对这次方案热衷度也不高。 " ? j* Z4 a3 f, n- E% u 无神说的先做岗位说明书,观点很正确。建议楼主去买本书来操作一下吧,反正你们老板不是要系统的工程,顺便把流程、主要内容学习一下。4 k* `" \2 U; b6 B
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发表于 2010-6-26 11:57:00 |只看该作者

回复:公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办

我还没大学毕业,虽然是学人力资源的但给我的感觉也压力好大。加油吧!!如果一直搞人力资源的话,只好农机本专业书看看,尤其是绩效的找一些资格比较老的通知多请教请教!!
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发表于 2010-6-26 15:32:00 |只看该作者

回复:公司人力资源部刚成立,我刚大学毕业就就要搞绩效考核,怎么办

感同身受呀,我是一家私企的HR,原来是在财务从事统计工作,现在调到人事部负责人事部主管工作,起点比你还低,要求比你还要高,也愁这个事呢,希望我们可以互相帮助,共同进步,有机会交个朋友吧,我的QQ:21618783,注明你是谁就可以了
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发表于 2010-7-1 21:35:19 |只看该作者
绩效真的是一个世界级难题。
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发表于 2010-8-9 17:41:59 |只看该作者
同意楼上的说法,让我们一起来想办法对付这个世界级难题吧o(∩_∩)o
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发表于 2010-8-20 16:46:02 |只看该作者
就个人所知道的企业来说,还没有企业是把绩效做的很好的。
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