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[求助] 如何建立薪酬体系?

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楼主
发表于 2010-7-30 13:57:12 |只看该作者 |倒序浏览
目前在手建立公司的薪酬体系。我们是家文化创意企业。有几个问题想请教大家。
1、如何建立薪酬体系?
2、如何获取外部薪酬调查报告?
3、如何跟物价涨幅挂钩?
(推荐相关的书籍、网站,提出自己的经验教训等等均可)
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发表于 2010-7-30 14:38:43 |只看该作者
1,问题问的太大了,没办法简单回答
2,薪酬调查报告可以花钱买,但是估计小公司都不愿意,那么就从招聘渠道了解一下竞争对手们的薪资水平吧
3,根据每年的通胀率
4,先从简单做起,别想着一开始就弄特正规特完善,不容易,除非你舍得花人力花成本。弄个简单的,然后边学习边慢慢再丰富

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mayaleev  非常感谢  发表于 2010-7-30 17:32  回复
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yyour    

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发表于 2010-7-30 14:50:23 |只看该作者
赞成楼上的说法,凡事一步步来,不可能吃成胖子

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mayaleev  非常感谢  发表于 2010-7-30 17:32  回复
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发表于 2010-7-30 14:59:06 |只看该作者
根据现行的工资体系进行设计吧,设计薪酬体系的时候,需要相应的绩效管理制度出来,才更实用,更好推行一些

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mayaleev  首先对您表示感谢。目前公司薪资都是谈来的,还没有什么体系。只有一个约定成俗的一个标准。基础薄弱啊  发表于 2010-7-30 17:26  回复
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发表于 2010-7-30 17:23:55 |只看该作者 |楼主
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    谢谢,有道理
最近比较烦~~~
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发表于 2010-8-2 08:54:01 |只看该作者
一、如何建立薪酬体系?
1)工作分析与工作评价,识别出不同岗位在公司的不同价值,首先建立内部薪资的相对公平性;这部分将形成职位等级,岗位薪点数,等等确定薪资水平的要素;
2)调研同地区同行业的市场薪资数据,当然在目前中国大陆要自己调研,难度很大,可以购买权威机构的数据作为参考;当然也要结合自身企业的薪资政策,对于不同岗位,企业想达到的薪位,如25分位,50分位,75分位;在这环节可建立外部有竞争性的薪资机制,有效吸引与保留人才;
3.薪资构成,根据公司内部管理需要,来切分薪资的构成,这部分应考虑合法,合理,易操作等原则;这环节的巧妙运用可减少劳资纠纷以及降低用人成本;
4.绩效关联,薪资体系最好能与绩效关联,体现绩效不同薪资不同,以建立激励机制;
5.薪资调整方法的设立;
二、可以购买与贵企业所在地相关联的薪资数据;
三、每年的CPI数据可作为参考,为每年的薪资调整的比例提供依据;
四、薪酬体系的建立涉及的内容比较广泛,如果之前不是人力资源专业毕业的,建议的书籍就比较多;
1)工作分析
2)工作评价
3)劳动定额管理
4)宽带薪酬
5)绩效管理
等等

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mayaleev  非常感谢您的赐教.目前买了相关的书,在研究,再次感谢.  发表于 2010-8-2 21:27  回复
IF IT IS TO BE, IT IS UP TO ME
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发表于 2010-8-2 17:03:47 |只看该作者
我们也有同样的问题,但薪酬报告公司不会花钱去买的,但自己收集数据有没有渠道,各位有什么好办法吗

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mayaleev  是啊,该通过哪些渠道获得比较真实的薪酬信息呢?  发表于 2010-8-3 17:59  回复
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发表于 2010-8-15 21:19:36 |只看该作者
先COPY再根据自己企业修改,并逐步完善.
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