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[求助] 绩效考核方式的制定

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叶铭ING    

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楼主
发表于 2011-9-19 10:11:32 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家建筑单位工作，总经理让我们制定一个适合我们公司的绩效考核方案，项目上的绩效考核有谁能帮忙给点意见。我现在一点头绪都没有，先谢过了！
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沙发
发表于 2011-9-19 10:47:54 |只看该作者
从工作任务的转移入手，以团队绩效入手，加强工作流转速度，减少内耗；
3 F& k- h$ ^; V0 f" I1、工作计划时间与实际完成时间的对比；
% g) p# s! N6 U: v% h! b0 G2、流转过程中，流转时间、流程设置的合理度；, ^$ M0 h! U9 W) |: N6 K/ E
3、提出的需要协调解决的问题的解决速度，解决率等；
8 H' X. s! }5 }  |& t: U* z6 a4、列清数据来源，考核达到目的；
# R" h$ d# t$ J& ~5、考核实施细则，管理办法，评分标准；
$ s" T; y  P7 i' `7 ?- R/ M" Y努力吧，做绩效要有节奏，先做团队绩效，降低内耗，取得成绩后再尝试个人绩效（不建议）；# V+ \6 u2 M+ Q0 O/ T
不要一上来就做个人绩效，那样你死得快；
4 _" _6 {+ F; I2 {0 h

点评

山风888  同意  发表于 2011-9-20 15:20  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
山风888 + 5 我很赞同

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-9-19 10:49:56 |只看该作者
绩效考核做完你还活着，那么可以申请加薪；( }5 ?% h+ [8 ~8 R( E$ D
老板不同意，那就跳槽，基本上薪资翻一倍
即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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孙进堂    

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发表于 2011-9-19 11:24:36 |只看该作者
他山之石：
% z' l6 s$ F4 ?- I; J- M　　1）考核的关健其实就是岗位职责、工作标准，任何工作都要有标准，任何问题都要有责任人，发生问题一定要就事论事找到责任人，根据责任大小进行处理。' e. D- L4 k1 ]+ ]2 ^7 ^* d
6 m; p2 {3 a+ `+ V
　　2）人人有事做，事事有人管，职责清楚，责任分明，3 J6 e  y8 H! G' o
' {: S. C4 {. R" o4 W' }
　　3）检查人，就是说由谁来考核，什么时间考核？关健的一个是原始记录；这是考核检查的一个依据。$ r, W* E: M, O
+ A3 B# q& h1 F! T
　　4）重要的是管理人员责任心、执行力、工作作风、制度意识，任何方案再好没有责任心是没有用的，没有执行力是不行的。
, X. K! H0 H: M) k% |" C8 ~* D
3 f8 x8 P0 F# W  ?$ a5 Q, X　　5）各下属单位的考核方案如把主要考核指标、标准、责任人和检查人写清之后，就完全可以了。: ~9 h8 s7 x, o; b9 \& \( F

( I( i! v' b. u# J* t

点评

HR剑客  赞同，工作分析是人力资源管理的基础，必须认证做好！  发表于 2011-9-19 11:44  回复
专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
欢迎关注V教授（山东沂水）、Earnil（美国）的 《超强专注力》汉版新品！！
爱未来，专注学习能力提升20年！
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孙进堂    

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发表于 2011-9-19 11:25:19 |只看该作者
指标制定4项基本原则
1 Q5 @& S/ G, ~7 B# m* [* l4 ]& P1） 准确的反映企业的目标； 2） 大多数指标是能够量化的 3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆 4） 并非是越多越好。
专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
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