设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核方式的制定
返回列表 发新帖
查看: 2709|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[求助] 绩效考核方式的制定

[复制链接]
叶铭ING    

10

主题

6

听众

1703

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 113 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-9-14
最后登录
2013-6-4
积分
1703
精华
0
主题
10
帖子
284
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-19 10:11:32 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家建筑单位工作，总经理让我们制定一个适合我们公司的绩效考核方案，项目上的绩效考核有谁能帮忙给点意见。我现在一点头绪都没有，先谢过了！
回复

使用道具 举报

看见你就头疼 中人网电话实名  HR9万友 

27

主题

8

听众

1万

积分

会元

美不美看大腿

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-6-13
最后登录
2019-3-11
积分
14116
精华
2
主题
27
帖子
1440
沙发
发表于 2011-9-19 10:47:54 |只看该作者
从工作任务的转移入手，以团队绩效入手，加强工作流转速度，减少内耗；
1 C7 l( p1 c7 f/ \5 [' H9 P- }5 O- m1、工作计划时间与实际完成时间的对比；
6 c7 y/ ]0 s- Q# W- ]2 w, y  @2、流转过程中，流转时间、流程设置的合理度；! [% g2 @+ d1 y9 z) I
3、提出的需要协调解决的问题的解决速度，解决率等；
5 A0 [1 O# l; L4、列清数据来源，考核达到目的；
( y* _8 y9 w/ h: i5、考核实施细则，管理办法，评分标准；
2 K  k1 S1 Y* H9 Z4 Z9 i# F努力吧，做绩效要有节奏，先做团队绩效，降低内耗，取得成绩后再尝试个人绩效（不建议）；5 b/ C" _! G0 F9 m6 S  T! y
不要一上来就做个人绩效，那样你死得快；2 Q8 @6 R9 A/ O# R8 K& X

点评

山风888  同意  发表于 2011-9-20 15:20  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
山风888 + 5 我很赞同

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

看见你就头疼 中人网电话实名  HR9万友 

27

主题

8

听众

1万

积分

会元

美不美看大腿

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-6-13
最后登录
2019-3-11
积分
14116
精华
2
主题
27
帖子
1440
板凳
发表于 2011-9-19 10:49:56 |只看该作者
绩效考核做完你还活着，那么可以申请加薪；
/ r9 V) l9 L5 b  E, ?, A老板不同意，那就跳槽，基本上薪资翻一倍
即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

孙进堂    

7

主题

9

听众

5372

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 385 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-9-14
最后登录
2019-8-18
积分
5372
精华
0
主题
7
帖子
506
地板
发表于 2011-9-19 11:24:36 |只看该作者
他山之石：! Q4 H- F# C" }. R  e
　　1）考核的关健其实就是岗位职责、工作标准，任何工作都要有标准，任何问题都要有责任人，发生问题一定要就事论事找到责任人，根据责任大小进行处理。
% X) l/ Q. ^6 |' _) v1 W" Z# ]" V% I* t* T
　　2）人人有事做，事事有人管，职责清楚，责任分明，
. @% L9 ?8 y  \9 u6 U% \# n
8 N1 N6 Y) Q; O4 \　　3）检查人，就是说由谁来考核，什么时间考核？关健的一个是原始记录；这是考核检查的一个依据。
* C/ q/ ?, [' c& x) H  p7 f& {1 X2 r- b; o( j1 j  i
　　4）重要的是管理人员责任心、执行力、工作作风、制度意识，任何方案再好没有责任心是没有用的，没有执行力是不行的。
1 G# e8 ~* x$ P
& N" M( x: F% d; q) L　　5）各下属单位的考核方案如把主要考核指标、标准、责任人和检查人写清之后，就完全可以了。
" K2 t) d# q! T$ \. e9 G5 U7 z0 f7 }) v3 {8 F' N

点评

HR剑客  赞同，工作分析是人力资源管理的基础，必须认证做好！  发表于 2011-9-19 11:44  回复
专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
欢迎关注V教授（山东沂水）、Earnil（美国）的 《超强专注力》汉版新品！！
爱未来，专注学习能力提升20年！
回复

使用道具 举报

孙进堂    

7

主题

9

听众

5372

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 385 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-9-14
最后登录
2019-8-18
积分
5372
精华
0
主题
7
帖子
506
5楼
发表于 2011-9-19 11:25:19 |只看该作者
指标制定4项基本原则2 K# j9 g* }/ n; m3 E5 Q
1） 准确的反映企业的目标； 2） 大多数指标是能够量化的 3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆 4） 并非是越多越好。
专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
欢迎关注V教授（山东沂水）、Earnil（美国）的 《超强专注力》汉版新品！！
爱未来，专注学习能力提升20年！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册